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Como inauguración tener éxito en lugares inverosímiles - Coggle Diagram
Como inauguración tener éxito en lugares inverosímiles
En SiliconValley, la búsqueda del crecimiento supera con demasiada frecuencia la rentabilidad y la economía unitaria sostenible
La esperanza es que en mercados altamente competitivos donde el ganador se lo lleva todo, los ingresos de una empresa aumenten exponencialmente a medida que domina su mercado, y la rentabilidad eventualmente pasará de cero y luego crecerá rápidamente
Esta estrategia funciona bien para las empresas emergentes que logran pasar con éxito al otro lado: si el número de usuarios despega, las empresas emergentes pueden llegar a ser muy grandes, muy rápido.
En la visión mitológica de Silicon Valley, las empresas emergentes se apresuran a desarrollar un producto mínimamente viable, recaudar capital y arrasar con ineficiencias arraigadas en el proceso
Las empresas que crean ofertas verdaderamente nuevas tienen un camino largo y arduo hacia el crecimiento que puede incluir educar a los clientes sobre cómo usar el producto o servicio.
Un número desproporcionado de empresas emergentes de frontera se centran en proporcionar servicios que satisfagan las necesidades humanas universales.
Un estudio de Village Capital determinó que de las casi 300 empresas emergentes de unicornio en los Estados Unidos, solo el 18% se enfocaba en salud, alimentos, educación, energía, servicios financieros o vivienda.
Orecer servicios básicos, las empresas tienen la oportunidad de volverse necesarias para los clientes sin explotar.
El mercado, y por lo tanto la recompensa, puede ser enorme: considerando los miles de millones de estructuras sin direcciones fijas disponibles.
invertir en el talento global:
SiliconValley tiene uno de los grupos de talentos más ricos del mundo
los innovadores en la frontera invierten mucho más en encontrar y capacitar candidatos, tienen una visión a más largo plazo de la relación empleador-empleado.
Los innovadores de la frontera adoptan un enfoque diferente para la retención, centrándose menos en las ventajas en el lugar de trabajo y más en los incentivos que refuerzan valores como la conectividad global.
Las empresas operan bajo el supuesto de que los empleados son reemplazables (la mano de obra altamente calificada es tan abundante como las oportunidades de los trabajadores) y, por lo tanto, una alta rotación es un subproducto aceptado.
Las nuevas empresas tecnológicas de alto crecimiento son el milagro empresarial de las `últimas década
s .
Los emprendedores fuera de los centros tecnológicos adoptan un enfoque diferente al que se prefiere en SiliconValley, y están logrando un éxito enorme.
Las empresas emergentes que operan en condiciones de relativa escasez, donde el capital y el talento son difíciles de conseguir y es más probable que ocurran choques económicos, enfrentan presiones únicas.
Los llamados unicornios: empresas privad Mil millones de dólares o más: han cambiado la estructura de nuestras vidas y transformado la forma en que se hacen negocios
**Las empresas emergentes exitosas en la frontera tienen lecciones críticas que enseñarnos; de hecho, su modelo puede resultar el más duradero.
Muchos fundadores están experimentando con nuevos modelos de propiedad de los empleados que están mejor alineados con el contexto de la frontera.
Los empresarios de la frontera continuarán experimentando con beneficios y compensaciones diseñadas para retener a los empleados en horizontes a más largo plazo.