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Innovación - Coggle Diagram
Innovación
Reglas para la innovación gandhiana
Los empresarios indios tienen predilección por emprender proyectos pequeños y utilizar el capital con cuidado.
combinación de presupuestos de investigación minúsculos, tamaño pequeño, precios bajos y grandes ambiciones
ha creado la necesidad de pensar y administrar de manera diferente.
sería incorrecto concluir que solo las empresas de la India pueden desarrollar innovaciones gandhianas.
Los directores deben seguir cinco principios cardinales para lograr la innovación correcta hoy
su objetivo es el crecimiento inclusivo
su visión debe ser inequívoca
Debe establecer objetivos ambiciosos
Debemos aprender a innovar incluso cuando nos
enfrentamos a limitaciones.
Nuestro enfoque debe estar en las personas
Tres tipos de innovación gandhiana
Modificar los modelos de negocio.
los proveedores de servicios y software basados en TI utilizan hardware estándar, pero implementan nuevos modelos de negocio
basados en el talento para ser competitivos a nivel mundial.
en primer lugar, ofrecieron menos costos, luego creando procesos de mejor calidad.
Modificar las capacidades organizativas
han sintetizado varias tecnologías y, como resultado, han alterado sus capacidades
como las habilidades de
diseño o el rápido despliegue de recursos a gran escala
Crear o adquirir nuevas capacidades.
también se centran en crear o adquirir nuevas capacidades para resolver problemas
lo que a menudo requiere desarrollo tecnológico o un enfoque colaborativo para obtener experiencia técnica
La mayoría de los programas de innovación se basan en supuestos de riqueza y abundancia
la asequibilidad y la sostenibilidad, no la riqueza y la abundancia, deberían impulsar la innovación hoy
pueden responder al desafío desarrollando estrategias que les permitan crear más productos con menos recursos
búsqueda de menores costos de fabricación y nuevas fuentes de talento
aumentará la presión sobre ellos para que se globalicen
llevará a cadenas de conocimiento, de suministro, e interdependencias transfronterizas más complejas
accesibles a un mayor número de consumidores en todo el mundo
Innovaciones que sintetizan tecnologías
combinado tecnologías de vanguardia para crear nuevas capacidades
Estas empresas a menudo se basan en la base de conocimientos de instituciones especializadas en el extranjero
Una potente combinación de limitaciones y ambiciones ha encendido un nuevo género de innovación.
Algunos describen este fenómeno como una extensión de la tradición india de jugaad
desarrollar alternativas, improvisaciones y maquillajes para superar la falta de recursos
Innovaciones que cambian la dinámica empresarial
ejemplo, servicios de telecomunicaciones móviles en Delhi.
su principal estrategia enriquecedora no permitiría expandir su base de suscriptores
cambió su enfoque del ARPU a la utilidad bruta
dejó de enfocarse solo en unos pocos
segmentos y expandió su mercado potencial
Innovaciones que producen nuevas tecnologías
Muchas empresas indias han invertido en el desarrollo de nuevos
productos o servicios
su objetivo suele ser crear ofertas
económicas con presupuestos reducidos
Tienen éxito sólo porque
desafían las técnicas convencionales