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PMBOK - Coggle Diagram
PMBOK
5.4 Crear la EDT
Subdividir los entregables del proyecto
Define el alcance total del proyecto
Entradas
Documentación de requisitos
Archivos proyectos anteriores
Enunciado del alcance del proyecto
Politicas y procedimientos
Herramientas y técnicas
Asignar códigos de identificación
Estructurar y organizar la EDT/WBS
Descomposición
Salidas
Paquete de planificación
Paquete de trabajo
4.1 Acta constitutiva del proyecto
Herramientas y técnicas
Recopilación de datos
Tormenta de ideas
entrevistas
Grupos focales
Habilidades intrapersonales
Juicio de expertos
Reuniones
Salidas
Acta de constitución del proyecto
Registro de presupuestos
Proposito del proyecto
Resumen de cronograma de hitos
Entradas
Factores ambientales
Activos de los procesos en la organización
Acuerdos
Documentos de negocio
4.2 Plan para la dirección del proyecto.
Define la manera en que el proyecto se ejecuta, monitorea y se controla
Herramientas y técnicas
Juicios de expertos
Habilidades personales
Habilidades en equipo
Salidas
Plan para la dirección del proyecto
Plan de gestión subsidiarios
Lineas base de alcance
Entradas
Factores ambientales
Salidas de otros procesos
Acta constitutiva
6.3 Secuenciar las actividades.
Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
Definición de la secuencia lógica de trabajo para obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto.
Herramientas y técnicas
Metodo de diagramación por precedencia
Determinación e integración de las dependencias
Obligatorias
Discrecionales
Externas e internas
Salidas
Diagramas de red del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Entradas
Plan de gestión del cronograma
Linea base del alcance
Atributos de las actividades
Lista de hitos
Registro de supuestos
6.5 Desarrollar el cronograma.
Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma
Se utiliza el modelo de programación para determinar las fechas planificadas de inicio y fin de las actividades del proyecto
Herramientas y técnicas
Análisis de la red del cronograma
Metodo de la ruta crítica
Optimización de recursos
Análisis de datos
Salidas
Linea base del cronograma
Diagrama de barras
Calendarios del proyecto
Solicitudes de cambio
Entrada
Plan de gestión del cronograma.
Estimaciones de la duración
Base de las estimaciones
Requisitos de recursos
7.3 Elaboración de presupuesto
Sumar los costos estimados de las actividades o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos
Herramientas y técnicas
Agregación de costos
Principios financieros
Conciliación del limite de financiamiento
Salidas
Line de base de costos
Cronograma del proyecto.
Requisitos de financiamiento del proyecto
Entradas
Plan de gestión de los costos
Plan de gestión de los recursos
Estimaciones de costos
Caso de negocio
Plan de gestión de beneficios
8.1 Indicadores de calidad
Identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables
Herramientas y técnicas
Estudios Comparativos
Tormenta de ideas
Análisis Costo-Beneficio
Costo de la calidad
Diagramas Matriciales
Salida
Plan de gestión de la calidad
Metricas de calidad
Matriz de trazabilidad de requisitos
Entrada
Plan de gestión de los requisitos
Plan de gestión de los riesgos
Matriz de trazabilidad de requisitos.
Registro de riesgos.
9.1 Estimar recursos necesarios para el desarrollo del proyecto
Definir cómo estimar, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo.
Herramientas y técnica
Matriz de Asignación de Responsabilidades.
Formatos tipo texto.
Salida
Identificación de recursos
Adquisición de recursos.
Roles y responsabilidades
Entrada
Condiciones del mercado.
Diagramas jerárquicos.
10.1 Desarrollar el plan de comunicación del proyecto
Desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto
Herramientas y técnicas
AnálIsIs de requisitos de comunicación
Tecnologia de la comunicación
Disponibilidad y confiabilidad de la tecnología
Salidas
Plan de gestión de las comunicaciones
Actualización del plan para la dirección del proyecto
Entrada
Documentación de requisitos
Plan de gestión de los recursos.
Activos de los procesos de la organización
11.2 Identificar los riesgos y sus respuestas
Identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características
Herramientas y técnicas
Análisis FODA
Lista de ideas rapidas
Taller de riesgos
Salidas
Lista de riesgos identificados
Dueños de riesgo potencial
Lista de respuestas potenciales a los riesgos
Entrada
Documentación de las adquisiciones
Requisitos de recurso
Activos de los procesos de la organización
Registros de incidentes
12.1 Identificar las adquisiciones necesarias para el proyecto
Documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto
Entrada
Matriz de trazabilidad de requisitos
uListas de vendedores preaprobados
Políticas, procedimientos y pautas formales de adquisición
Tipos de contrato.
Salidas
Plan de gestión de las adquisiciones
Estrategia de las adquisiciones
Métodos de entrega
Formas de pago de los contratos
Herramientas y técnicas
Tipos de contrato y documentos contractuales
Regulaciones y temas relativos al cumplimiento
Recopilación de datos
13.2 Planificación del involucramiento de los interesados
Proceso de desarrollar enfoques para involucrar a los interesados del proyecto
Herramientas y técnicas
Recopilación de datos
Análisis de causa raíz
Mapeo mental.
Matriz de evaluación del involucramiento de los interesados
Salida
Plan de involucramiento de los interesados
Estrategias y acciones requeridas para promover el involucramiento productivo
Entrada
Acta de constitución del proyecto
Plan para la dirección del proyecto
Resgistro de interesados
Registro de cambios
Nombre:
José Fernando García Barranco
A01734348