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GESTIÓN DE PROYECTOS - Coggle Diagram
GESTIÓN DE PROYECTOS
Gestión de la integración del proyecto
4.1. Desarrollar el acta constitutiva del proyecto.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos.
Recopilación de datos.
Habilidades interpersonales y de equipo
Reuniones.
SALIDAS
Acta de constitución del proyecto. 2. Registro de supuestos.
ENTRADAS
Documentos de negocio.
Acuerdos.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
4.2. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos.
Recopilación de datos.
Habilidades interpersonales y de equipo.
Reuniones.
SALIDAS
Plan para la dirección del proyecto.
ENTRADAS
Acta de constitución del proyecto.
Salidas a otros procesos.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
Gestión del alcance del proyecto
5.4. Crear la EDT.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos.
Descomposición.
SALIDAS
Línea base del alcance.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
ENTRADAS
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
Gestión del cronograma del proyecto
6.3. Secuenciar las actividades.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Método de diagramación por precedencia.
Documentos del proyecto.
Adelantos y retrasos.
Sistema de información para la dirección de proyectos.
ENTRADAS
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
SALIDAS
Diagrama de red del cronograma del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
6.5. Desarrollar el cronograma.
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Análisis de la red del cronograma.
Método de la ruta crítica.
Optimización de recursos.
Análisis de datos.
Adelantos y retrasos.
Comprensión del cronograma.
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Planificación ágil de liberaciones.
SALIDAS
Línea base del cronograma.
Cronograma del proyecto.
Datos del cronograma.
Calendarios del proyecto.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
ENTRADAS
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Acuerdos.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
Gestión de los costos del proyecto
7.3 Elaboración de presupuesto
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos.
Costos agregados.
Análisis de datos.
Revisar la información histórica.
Conciliación del límite de financiamiento.
Financiamiento.
SALIDAS
Línea base de costos.
Requisitos de financiamiento del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
ENTRADAS
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Documentos de negocio.
Acuerdos.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización
Gestión de la calidad del proyecto
8.1 Indicadores de calidad
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos.
Recopilación de datos.
Análisis de datos.
Toma de desiciones.
Representación de datos.
Planificación de pruebas e inspección.
7.Reuniones.
SALIDAS
Plan de gestión de calidad.
Métricas de calidad.
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
ENTRADAS
Acta de constitución del proyecto.
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Factores ambientales de la empresa. 5. Activos de los procesos de la organización.
Gestión de los recursos
9.1 Estimar recursos necesarios para el desarrollo del proyecto
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos.
Representación de datos.
Teoría organizacional.
Reuniones.
SALIDAS
Plan de gestión de los recursos.
Acta de constitución del equipo.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
ENTRADAS
Acta de constitución del proyecto.
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
Gestión de la comunicación
10.1 Desarrollar el plan de comunicación del proyecto
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos.
Análisis de requisitos de comunicación.
Tecnología de comunicación.
Modelos de comunicación.
Métodos de comunicación.
Habilidades interpersonales y de equipo.
Representación de datos.
Reuniones.
SALIDAS
Plan de gestión de las comunicaciones.
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
ENTRADAS
Acta de constitución del proyecto.
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
Gestión de los riesgos
11.2 Identificar los riesgos y sus respuestas
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos.
Recopilación de datos.
Análisis de datos.
Habilidades interpersonales y de equipo.
Listas Rápidas.
Reuniones.
ENTRADAS
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Acuerdos.
Documentación de las adquisiciones.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
SALIDAS
Registro de riesgos.
Informe de riesgos.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
Gestión de las adquisiciones
12.1 Identificar las adquisiciones necesarias para el proyecto
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos.
Recopilación de datos.
Análisis de datos.
Análisis de selección de proveedores.
Reuniones.
SALIDAS
Plan de gestión de las adquisiciones.
Estrategia de las adquisiciones.
Documentos de las licitaciones.
Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones.
Criterios de selección de proveedores.
Decisiones de hacer o comprar.
Estimaciones independientes de costos.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
ENTRADAS
Acta de constitución del proyecto.
Documentos del negocio.
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
Gestión de los interesados
13.2 Planificación del involucramiento de los interesados
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Juicio de expertos.
Recopilación de datos.
Análisis de datos.
Toma de desiciones.
Representación de datos.
Reuniones.
SALIDAS
Plan de involucramiento de los interesados.
ENTRADAS
Acta de constitución del proyecto.
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Acuerdos.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.