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Rentabilidad y Valor Económico Agregado - Coggle Diagram
Rentabilidad y Valor Económico Agregado
LAS GANANCIAS
El propósito de las empresas es el desarrollo y el bienestar de las personas, la búsqueda de las utilidades como guía exclusiva de la organización no es lo mejor
Los Japoneses
No empiezan sus proyectos con una ganancia en mente (objetivo financiero)
Empiezan con los objetivos de la empresa
Los objetivos del Mercado
Se preguntan ¿Qué nivel de Mercado necesitamos para tener liderazgo?
¿Qué productos nuevos necesitamos para eso?
¿Cuánto tenemos que invertir para entrenar y desarrollar a la gente, para armar la distribución y proveer el servicio necesario?
¿Cuántas utilidades son requeridas para conseguir estos objetivos?
Sin utilidades la empresa no tiene porvenir
Las ganancias son necesarias para la supervivencia de la empresa, no su razón fundamental
No su razón fundamental
Son un requisito, no un objetivo
Un medio y no un fin
Son indispensables para remunerar a los inversionistas
Para equipar mejor a la empresa
Crear nuevos puestos de trabajo
Rusell
La gran mayoría de los directivos y dueños en el fondo de preocupan principalmente de hacerse del nivel de vida que quiere. Por eso buscan las utilidades
En el largo plazo solo sobreviven y progresan las empresas que se preocupan auténticamente por su gente
Un inversionista busca utilidades de corto plazo
Un empresario pretende obtener utilidades, por que quiere la permanencia de su empresa porque quiere huella
Si una empresa no consigue utilidades intento tras intento es una señal que la compañía está equivocada en su visión de la realidad y de que no está aprendiendo de sus errores
MÁS SOBRE LAS GANANCIAS
Buena empresa
Respeta y reconoce al individuo como miembro vital de la organización
El director conoce cada detalle de la operación
Se involucra la gente
Entiende en que hay que invertir
Los objetivos de cada departamento se alinean con la estrategia del corporativo y todo mundo sabe que su desempeño depende el éxito de los demás
A la empresa le interesa mantener feliz a su gente
Existen políticas que velan por el bienestar de la persona, su desarrollo profesional, por el respeto a su tiempo personal
MALA EMPRESA
El director no ve más allá que la puerta de su oficina ; no sabe lo que la gente necesita
Cada departamento era responsable de implementar sus planes de reducción de costos sin considerar el impacto en otras áreas de la empresa
Su estrategia es la reducción de costos a costa de sangre
A los obreros se les quitan días de trabajo para hacer paros técnicos
Es dirigida por el modelo d estilizases como única prioridad
Lucha por sobrevivir ante la presión de los clientes que solo se enfocan en el precio
KODAK
1989
La planta de Gdl era magnífica y la también la cultura organizacional de la compañía
Motivaban a sus empleados
Tenía tecnología de punta y mercadotecnia innovadora
1975
Steve invento la primera cámara digital y la patentó a favor de la empresa
1979
Un ejecutivo de Kodak presentó un informe sobre cómo la tecnología digital iría desplazando la película
1992
Strickland no obtuvo apoyo de los colegas para lanzar la cámara digital
No quisieron apoyar por que no querían canabilizar a su vaca la película
2010
La última etapa culminó por que su error fue no querer renunciar a las utilidades a corto plazo
2012
Se declaran en bancarrota
UTOPIAS O SABIDURIA
Entre 1900 y 1910 existía una decadencia de estudios agrónomos y comercialización agrícola
Julius Rosenwald (Sears) vio la necesidad de desarrollar la productividad y los ingresos del pobrismo y retraso agricultor norteamericano
Para Sears Roebuck su principal cliente era el agricultor
Sears respaldo durante casi una década la figura del asesor rural hasta que el gobierno norteamericano se hizo cargo de esta
La obra de Sears también fue empresa de publicidad y relaciones públicas y desarrollo de mercado
Siendo así el primer minorista nacional de los EUA y una de las empresas mas rentables y de mayor crecimiento
"Las empresas que logren desarrollar una estrategia y una cadena de valor para abastecerá la población sobre serán las que logren mayores crecimientos".
Michael Porter
La empresa tiene que aprende a convertir los desafíos sociales importantes em oportunidades nuevas y rentables
EL SECRETO DE BIMBO
Roberto Servitje Sendra:
Una empresa va a ser lo que sea su gente, y si gente va a ser lo que sean sus jefes; por lo tanto, los jefes tienen que ser personas de bien y de calidad
Individuos honestos, íntegro, con algo de cabeza, trabajadora, que se lleve bien con los demás, que muestre liderazgo, con valores y objetivos y con garra.
Se trabaja para el fututo de la empresa, teniendo visión a largo plazo
Se comenta que los problemas de otras empresas es pensar que su único compromiso es mantener el precio de sus acciones alto y ganar.
Principios dichos por Don Lorenzo
Calidad
Respeto al valor de la persona
Solidaridad
Subsidiaridad: que el menor haga lo mas posible y el mayor, todo lo necesario
Justicia
“En bimbo queremos crear algo que deje huella, no utilidades inmediatas”
Bimbo cuenta con 82,000 empleados
VALOR ECONÓMICO AGREGADO (EVA)
Mejorar la medición de la riqueza generada por la empresa y el desempeño de los directivos.
Importe que queda una vez que han sido disminuidos de los ingresos todos los egresos, incluso los impuestos y el costo de oportunidades de los accionistas
Limitaciones:
No refleja como podría ser el rendimiento futuro de la empresa
Puede mejorar de un año al otro nada más porque bajaron las tasas de interés
No detecta recursos desperdiciados
Tampoco es sensible al ciclo de vida de los proyectos o productos ni a la dimensión de los activos
Existen mas limitaciones
Utilidad neta
Dividendos
Flujo de efectivo proyectado
Productividad de los activos
Tasa de rendimiento contable
¿Cómo se calcula?
o
Utilidad de operación después de impuestos – el costo del financiamiento después de impuestos
Conclusión:
Al leer tantas experiencias tanto positivas como negativas es muy interesante ver como la estrategia cambia el futuro notoriamente de la empresa hacia bien o hacia la bancarrota en tan solo unos meses