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Sistema organizacional y su entorno - Coggle Diagram
Sistema organizacional y su entorno
Ámbitos de recursos
Humanos
. Nivel de formación y capacitación
Reales
Recursos específicos (materiales, financieros) permiten hacer frente a la realidad política, económica y social
Simbólicos
Contexto normativo y regulatorio, a lo licito y a lo ilícito
Tecnológicos
. Tecnologías disponibles y accesibles para transformar los insumos en productos.
Sistema abierto presupone incorporar la retroalimentación del mercado al subsistema de toma de decisiones de la organización.
Adquisición de insumos (materias primas, capitales, información, recursos humanos), colocación de los productos
La organización está constituida por subsistemas interdependientes en los que intervienen mecanismos de retroalimentación
Entorno
Relaciones inter sistémicas
. Cada organización está rodeada por otras organizaciones e interactúan entre sí. Existe un contexto mediato, lejano y un contexto inmediato, cercano.
Dominio organizacional
. Porción de la órbita que la organización puede dominar, donde es capaz de imponer sus condiciones y reglas
Conjunto organizacional
. Conglomerado de organizaciones del mismo tipo, visibles entre sí y en interacción focal. Las interacciones frecuentes no implican necesariamente relaciones muy formalizadas o cooperativas.
Entorno específico
. Al rededor de la empresa existen otras empresas, el conjunto total de las empresas es la oferta, misma que puede ser dividida en distintos grupos. En cada grupo hay un conjunto de empresas que intentan llegar al consumidor. Existen amenazas.
Productos sustitutos
Competidores potenciales
Compradores
Proveedores
Control de recursos
Tipos de entorno contextuales
Poco cambiante
. Las metas y los problemas son relativamente simples y poco variables. Sus componentes no suelen estar relacionados entre si.
Cambiante
. No hay muchos cambios, sus componentes se hallan relacionados. La supervivencia de la empresa depende de su grado de conocimiento del entorno, el cual se obtiene mediante la recopilación de información relevante.
Muy cambiante
. La característica dominante en este caso es la existencia de varias organizaciones similares, las cuales deben tomar en cuenta a sus contrapartes para enfrentarlas al azar. Es preciso que la organización considere que lo que sabe también pude ser del conocimiento de los demás. La organización tiene que decidir a dónde va y cómo llegará hasta ahí, asegurándose de que sus competidores no lo consigan
Turbulento
. Cambia con más rapidez.
Se adapta a las demandas del contexto, las organizaciones crecen y se entrelazan hasta que empiezan a alterar la naturaleza del mismo
Existe una creciente interdependencia entre las facetas económicas y otros ámbitos de la sociedad
La creciente confianza en la investigación y desarrollo para lograr la capacidad de hacer frente a la competencia lleva a una situación en la que el cambio está de manera continua presente
Grado de previsibilidad*
. Se prevé con exactitud las probabilidades de diversas decisiones alternativas, el entorno de una organización es relativamente más estable cuando las fluctuaciones que presenta permiten prever con exactitud la probabilidad de diversas decisiones alternativas
Grado de complejidad
. El entorno de la organización puede variar de simple a complejo según la diversidad de los elementos que forman parte de su órbita organizacional y la concentración de los elementos del contexto
Clima
. Prevalece en el entorno de una organización puede variar de amigable a hostil, será más favorable cuanto más pródigo sea en oportunidades que pueden explorarse sin riesgos