Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Conceptos y características de la G. E. - Coggle Diagram
Conceptos y características de la G. E.
La
gestión
esta a cargo de hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico.
Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Gestión Estratégica
La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
La Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes:
análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
La formulación de las estratégicas
: Esta parte de la gestión estratégica tiene como finalidad ayudar a la elección de una estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres pasos:
La evaluación de las opciones estratégicas.
La selección de la estrategia.
La generación de opciones estratégicas.
El análisis estratégico:
A este le corresponde comprender la posición estratégica de la organización con relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.
La implementación de la estrategia:
Procesos de cambio
Recursos
En una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias, tecnología, dinero, que se emplean como medios para lograr los objetivos de la entidad (recursos humanos, tecnológicos o financieros).
Presupuesto
Según Burbano y Ortíz (2004) un presupuesto es un es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
Objetivos
Son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización
Visión estratégica
Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y delas capacidades que planea desarrollar.
Análisis de los recursos y capacidades
Valorar y analizar los recursos y capacidades con los cuáles cuenta la organización.
Análisis interno
Hablar de análisis interno es describir el estudio que se realiza a una organización en su estructura interna
Factores clave
Son aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno, que afectan o favorecen el cumplimiento de la misión.
Direccion
Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).
Plan operativo
El plan operativo describe el día a día de conducir la empresa. El plan operativo traza una hoja de ruta para lograr los objetivos tácticos dentro de un plazo realista.
Plan tactico
El plan táctico describe las tácticas que la organización planea utilizar para conseguir las ambiciones descritas en el plan estratégico
La evaluacion de la estrategia
Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias actuales.
Características
La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia adentro.
Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de transmisión de la información.
Una buena comunicación entre todos los involucrados en el proceso.