Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
แนวคิดพื้นฐานการวางแผน, นางสาวภาวรินท์ ทะกา สาขาการจัดการ …
แนวคิดพื้นฐานการวางแผน
วัตถุประสงค์ในการวางแผน
• รู้ทิศทางในการดำเนินงาน
• ลดความไม่แน่นอนลง
• ลดความเสียหายการซ้ำซ้อนกันของงานที่ทำ
• มาตรฐานในการควบคุม
ข้อดีของการวางแผน
• ปรับปรุงการปฏิบัติงานให้ดีขึ้นลดความไม่แน่นอนลง
• ปรับปรุงการประสานงานให้ดีขึ้น
• ปรับปรุงการควบคุมให้ดีขึ้น
• ปรับปรุงการบริหารเวลาให้ดีขึ้น
การวางแผนกับการบริหารเวลา
• เวลาที่ใช้กับหัวหน้าหรือผู้บังคับบัญชา (BossImposed Time)
• เวลาที่ใช้กับระบบ (System-Imposed Time)
• เวลาที่ใช้กับตัวเอง (Self-Imposed Time)
หลักสั้นๆ ในการบริหารเวลาของผู้บริหาร
• รู้จักปฏิเสธคน
• อย่าเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับงานที่ต้องทำเป็นประจำวัน
• จัดลำดับงาน
• อย่าให้อะไรมาขัดขวางการทำงาน
• มีคนกลั่นรองงานก่อน
• ทำตามแผนงาน
• อย่าให้แขกที่แวะมาเยี่ยมหรือไม่ได้นัดหมายมาขัดจังหวะ
การวางแผนกับความไม่แน่นอน
• ผู้ป้องกันตัวเอง (defender)
• ผู้แสวงหา (prospector)
• ผู้วิเคราะห์(analyzer)
• ผู้ตอบโต้ (reactor)
กระบวนการวางแผน
• การวิเคราะห์สถานการณ์
• การกำหนดวัตถุประสงค์ของแผน
• การประเมินวัตถุประสงค์และแผน
• การเลือกวัตถุประสงค์และแผน
• การนำไปใช้
• การตรวจสอบและควบคุม
ประเภทของแผน
• การแบ่งตามระยะเวลา (Time horizon)
• การแบ่งตามขอบเขตของกิจกรรมที่ทำ(scope of activity)
• การแบ่งตามการนำไปใช้(frequency ofuse)
วิธีการวางแผน
• การวางแผนจากข้างในไปข้างนอก และจากข้างนอกมาข้างใน (inside-out and outside-in planning)
• การวางแผนจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบน (top-down and bottom-up planning)
• การวางแผนเพื่อความไม่แน่นอน (contingency planning)
ข้อเสนอแนะในการทำ MBO ให้สำเร็จ
• ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนไปกำหนดวัตถุประสงค์
• นำเอาวัตถุประสงค์ของแต่ละคนไปเสนอผู้บังคับบัญชา
• ประชุมร่วมกันทุกเดือนเพื่อพิจารณาความก้าวหน้าในงาน
• ทุกๆ 6 เดือน ผู้ใต้บังคับบัญชาทำรายงานเสนอความก้าวหน้า
• งานที่ไม่เป็นไปตามเป้าให้หาปัญหาที่แท้จริง
• กำหนดวัตถุประสงค์ใหม
นางสาวภาวรินท์ ทะกา สาขาการจัดการ แบบฝึกหัดบทที่1