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Las cinco estrategias competitivas genericas - Coggle Diagram
Las cinco estrategias competitivas genericas
Estrategia de costos bajos
ventajas
alcanza el liderazgo cuando ofrece los costos mas bajos y un precio entre otros
costos de contratación externa
2 opciones para alcanzar la ventaja competitiva
se utiliza mas a los recien llegados a la industria para atraer clientes
se puede dar una mayoria de ventas a unos cuentos compradores
desventajas
los rivales pueden bajar mas sus costos y sus precios
se puede quedar en una carrera de descuentos de precios
Los rivales pueden ser mas innovadores y reducir mas sus cotos
obsecionarse con la reduccion de precios
competencia puede copiar la estrategia
Estrategia de diferenciación amplia
ventajas
las necesidades de los clientes son mas diversas
propuesta unica
se puede obtener lealtad del cliente
existe en todas las actividades de la cadena de valor
ofrecer algo que los rivales no pueden
genera una ventaja mas duradera y rentable cuando se basa en la imagen de marca
pocas empresas siguen este enfoque
desventajas
fracasa cuando los clientes no valoran
se puede dar una recepción indiferente
se puede dar un gasto excesivo
peligro de añadir caracterisricas que excedan las necesidades
precio elevado
estrategias dirigidas o de nicho de mercado
ventajas
concentrada en un nicho de mercado
bastante comunes y bajo costo en el desarrollo
atraer aun grupo selecto de necesidades unicas
muchos lideres del mercado no deciden participar en este nicho
empresas pequeñas y medianas
desventajas
crear un producto generico que imita mercancias de marca
cambio de preferencia con el tiempo
se reducen las barreras de entrada
el crecimiento del segmento sea lento
Estrategias de proveedores de mejores cotos
ventajas
dar mas valor por el dinero del cliente
compradores conciente del precio
diferenciacion funciona en el mercado
tiempos de recesion
desventajas
posicionarse en la mitad del mercado
atrapada en una de las dos primeras estrategias
proveedores pueden quitar clientes