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:red_flag:Estrategias competitivas Genéricas - Coggle Diagram
:red_flag:Estrategias competitivas Genéricas
:black_flag:Estrategia de costos bajos
:explode:Estrategia muy eficiente al tener muchos compradores sensibles al precio que se oferta un determinado producto.
:explode:Proveer los productos con los costos mas bajos.
:explode:Administradores deben tener cuidado de incluir características que los compradores consideren esenciales.
:explode:Por otro lado la venta de un producto con un costo bajo puede repercudir en que el comprador piense que es un producto de mala calidad.
:explode:Se tiene 2 opciones para lograr une ventaja competitiva de costos bajos:
:fire:Usar la estrategia para posicionar menores precios que la competencia.
:fire:Mantener el precio y participación actual del mercado.
:explode:Uno de los pecados o desventajas mas grandes de los costos bajos es la carrera de descuentos o precios tan bajos que desestabilice la rentabilidad de la empresa. Esta estrategia funciona si cada unidad vendida es suficiente para mantener ingresos constantes y no menores a los esperados.
:black_flag:Centrada en costos bajos
:check:Asegura una ventaja competitiva frente a las competencias que se tienen en el mercado.
:check:Al limitar la base de clientes es mas fácil distinguir los segmentos y bajar los precios para una mayor cantidad de personas compren el producto.
:check:Por lo general los productores de bienes de marcas privadas son capaces de conseguir bajos costos en proveedores, distribución, marketing , entre otros.
:check:Concentrarse en un nicho especifico y bajar los precios en determinados productos, sabiendo las preferencias de los consumidores del mercado objetivo.
:black_flag:Amplia diferenciación
:checkered_flag:Estrategia mas optima cuando los deseos y preferencias de los consumidores son amplias y son muchas.
:checkered_flag:Se debe estudiar a los consumidores para saber que productos valoran mas y que características son mas importantes que otras.
:checkered_flag:Se debe fijar un precio mayor por el producto.
Aumentar las ventas unitarias.
:checkered_flag:Obtener lealtad del comprador, para compras frecuentes y futuras.
:checkered_flag:Entre los peligros de la estrategia de diferenciación tenemos 3 aspectos o partes importantes:
:star:Es fácil de imitar o copiar en un determinado tiempo.
:star:Recepción indiferente en el mercado
:star:Gasto excesivo en buscar el factor diferenciador y que no rinda frutos.
:black_flag:Mejores costos del proveedor
:red_cross:La estrategia de mejores costos de proveedor esta en la mitad entre una ventaja de costos bajos y una ventaja de diferenciación de nicho determinado.
:red_cross:La escancia de esta estrategia esta basada en dar a los clientes mas valor por su dinero mediante la satisfacción de los deseos del comprador con características únicas.
:red_cross:La estrategia de mejores costos son hibridas ya que equilibran los costos bajos con la diferenciación única de sus productos.
:warning:Entre los riesgos de aplicar la estrategia de mejores costos del proveedor tenemos los siguientes:
:<3:La primera es que puede quedar atrapada entre las estrategias de menores costos y las de diferenciación de las compañías rivales
:<3:Para tener éxito, una empresa de mejores costos debe obtener costos significativamente más bajos ofreciendo características de lujo, la cual deberá estar presente en casi todos los casos en la fabricación de un producto.
:black_flag:Centrada en diferenciación
:green_cross:Por otro lado las estrategias de diferenciación centrada esta basado en producir productos diferentes a un mercado o nicho objetivo.
:check:Se basa en la estrategia de un segmento que tiende a buscar productos diferentes.
:green_cross:Consumidores buscan productos que se diferencien de la competencia de la empresa en especifico.
:check:Productos de una empresa que me hacen querer preferirlos por encima de otras empresas rivales.
:no_entry:Una de las desventajas o peligro mas grande de las estrategias centradas son:
:no_entry:Competidores encuentran formas de igualar las capacidades de concentración de la empresa.
:no_entry:Potencial cambio de necesidades de los consumidores.