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Motivación Y Clima Laboral, se convirtió, . - Coggle Diagram
Motivación Y Clima Laboral
Motivación de Trabajo
es
fuerzas energéticas
originadas
dentro
fuera
Individuo
inician
comportamientos
de trabajo
dirección
intensidad
forma
rendimiento
exige
necesidades
de
cualquier grado
para que
se cumplan
Técnicas para promoverla
Incentivos y premios.
Mejora de las condiciones de trabajo.
Valoración Salarial o Económica
Formación y desarrollo profesional.
Definir metas y objetivos.
Evaluación del rendimiento.
La adecuación del trabajador a su puesto de trabajo.
Integración de nuevos empleados.
Teorías
Pirámide de Marslow
Ordenadas según las necesidades Humanas
Reconocimiento
Autorrealización
Actuamos para
Satisfacer estas necesidades
Seguridad
Fisiología
Afiliación
Teoría de los dos factores
Satisfacción
Insatisfacción
Orientan el comportamiento de las personas
Teoría del Estrés Laboral
experiencia subjetiva
de la
Persona
producida por
percibir
demandas excesivas
amenazantes difíciles de controlar
causan
1 more item...
Teoría de Clayton Alderfer
Revisión de la teoría de Maslow
se convertiría en
ERG
Crecimiento
Existencia
Relación
Teoría X y Teoría Y
Empleados X
Trabajan lo menos posible
Carecen de ambición
Evitan responsabilidades
Prefieren que las manden
Se resisten a los cambios
Son crédulas y están mal informadas
Harían muy poco por la empresa
Empleados Y
Se concentran en cumplir los objetivos
Buscan responsabilidades
consideran al trabajo natural
Tienen imaginación y creatividad
Cumples los objetivos por reconocimiento de su trabajo
Motivados y quieren perfeccionarse
Cumplen los objetivos por compensaciones
Teoría de la Equidad Laboral
Los empleados comparan lo que aportan a sus empleos (esfuerzo, educación y competencia)
Con lo que obtienen de ellos (salario, aumentos y reconocimientos)
En relación con los de otras personas
Efecto Pigmalión en lo Laboral
Nuestras creencias
impactan
Otras creencias
Causa
Otras acciones
Refuerza
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Para con nosotros
De nosotros
Teoría de la Esperanza
Explica
Proceso conductual
sobre por qué
Personas
Eligen
comportamiento sobre
otro
toman
decisiones
1 more item...
deciden
Decidir comportarse o actuar irreverentemente
1 more item...
Motivación
factores que promueven la motivación
EPC
Conocimientos de los resultados de trabajo
La significatividad del trabajo
la responsabilidad sobre los resultados de su trabajo
DPC
Identidad de la tarea
Retroalimentación
Variedad de la tareas
Autonomía
Importancia de la tarea
lazo
une o lleva
satisfacer o dejar
Necesidad
Clima Laboral
Fluye la productividad
medio donde
se desarrolla
labores de trabajo cotidiano
Físico
Humano
fruto de
Relación entre
Empresa
Colaboradores
gestión de
Normas internas
comunicación interna
capacitación
según las necesiades
retribución por desempeño
:
acciones
que afecten el ámbito de trabajo
procesos
beneficios
Teoría cognitiva
existencia
Factores influyentes
La valencia que él atribuye a determinados resultados esperables de su esfuerzo personal
Las expectativas que pone en su labor,lo cual,influye en su conducta y actitudes laborales
La manera con el que el individuo percibe su medio ambiente laboral
Las instrumentalidades que conoce en relación con dichos resultados
Variables
Control
Buena comunicación con los empleados
en
Forma de realización del trabajo
Objetivos
Supervisor motivador y colaborativo
Autonomía individual
crecimiento personal
a partir de
adquisición de conocimientos
Posibilidad de promoción
Recursos Humanos
debe asesorar
Supervisores
Jefes
sobre
Gestión y liderazgo
promoviendo
comunicación
información
buen trato entre los empleados
Herramientas de identificación
encuestas anónimas
preguntas abiertas y cerradas
identifica aspectos fundamentales afectados
Clima Óptimo
Se consigue a partir de
Estrategías
que
motiven
al
personal
fomenten
el
grado de compromiso
1 more item...
Equilibrio
entre
vida personal
vida laboral
Involucramiento
de
Supervisores
Jefes
en
proceso de mejora
Centrarse
en el
Personal
descubrir sus potenciales
fomentar nivel de confianza
plan de carrera
para
1 more item...
Consejos para que el colaborador mejore el clima laboral
Reconocer los méritos ajenos.
Privilegiar el estímulo antes que el castigo.
Evitar la competencia.
Mantenerse fuera de los comentarios.
Esmerarse por establecer buenos vínculos.
Fomentar la cooperación.
Adoptar una postura autocrítica.
se convirtió
.
