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Análisis y elección de la estrategia - Coggle Diagram
Análisis y elección de la estrategia
Propósito
Determinar los cursos de acción alternativos más apropiados para la empresa
Modelo integral para la formulación de estrategias
Etapa 1: Etapa de los insumos
Matriz EFE
Matriz EFI
Matriz MPC
Etapa 2: Etapa de adecuación
Matriz FODA
Matriz PEYEA
Indica las estrategias más adecuadas para
una organización
Agresiva
Conservadora
Defensiva
Competitiva
Matriz BCG
Representa gráficamente las diferencias entre divisiones
Participación relativa en el mercado
Tasa de crecimiento de la industria.
Matriz IE
Representa las diferentes divisiones de una organización basada en dos dimensiones.
Los puntajes totales ponderados de EFI
Los puntajes totales ponderados de EFE
Matriz de la Estrategia Principal
Formula estrategias alternativas
Etapa 3: Etapa de decisión
Las técnicas de adecuación que se comentaron líneas arriba revelan estrategias alternativas factibles
Las estrategias adicionales que resulten de los análisis de adecuación podrían ser examinadas y añadidas a la lista de opciones alternativas factibles.
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Posibilita el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de estrategias
Numero de estrategias a evaluar ilimitados
Exige que los estrategas integren los factores internos y externos pertinentes al proceso de toma de decisiones
Reduce la propensión a ignorar o ponderar indebidamente algunos factores clave
Elección de estrategias
Cultura
Valores
Creencias
Actitudes
Costumbres
Normas
Política
Equifinalidad
Grado de satisfacción
Generalización
Enfocarse en cuestiones de orden superior
Proporcionar acceso político en cuestiones importantes