Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Análisis y elección de la estrategia - Coggle Diagram
Análisis y elección
de la estrategia
Naturaleza del análisis y la elección de estrategias
Que es :!?:
se enfoca en la generación y evaluación de estrategias alternativas, como propósito determinar los cursos de acción más apropiados para que la empresa
logre sus objetivos y su misión.
El proceso de generación y selección de estrategias :pencil2:
Para este proceso es necesario desarrollar un conjunto manejable de las estrategias alternativas que resulten más atractivas
Es preciso determinar :warning:
ventajas
desventajas
desventajas
costo
beneficio
Modelo integral para la formulación de estrategias :red_flag:
Se presentan en tres etapas :check: primera etapa ETAPA DE LOS INSUMOS :pencil2:
Matriz de evaluación de los factores externos (EFE)
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Matriz de evaluación de los factores (EFI)
segunda etapa ETAPA DE ADECUACIÓN :pencil2:
Matriz de posición
estratégica, y evaluación
de la acción (PEYEA)
Matriz del Boston
Consulting ,Group (BCG)
Matriz
interna-externa (IE)
Matriz de la
estrategia principal
Matriz de fortalezas,
oportunidades , debilidades
y amenazas (FODA)
Tercera etapa ETAPA DE DECISIÓN :pencil2:
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Definición de las tres etapas :zap:
Etapa de adecuación
Entre sus recursos
y habilidades internas y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos
Buscan superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
En ocasiones existen oportunidades externas
Etapa de los insumos
Tomar decisiones en las matrices de insumos respecto de la importancia de los factores internos y externos
Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
Se trata de un modelo de cuatro cuadrantes que indica cuáles son las estrategias más adecuadas para
una organización determinada
Estas pueden ser :pencil2:
Agresivas
Conservadoras
Defensivas
Competitivas
Los pasos necesarios para desarrollar una matriz
PEYEA son :checkered_flag:
Asignar un valor numérico
Calcular la puntuación promedio
Seleccionar un conjunto de variables para definir
la fuerza financiera
Graficar las puntuaciones promedio
Sumar las dos puntuaciones del eje x y trazar el punto resultante en X
Trazar un vector direccional que vaya desde el origen de la matriz PEYEA hasta el punto de intersección
La matriz BCG :star:
La matriz BCG nos muestra como el tamaño del mercado y las ventajas competitivas.
Matriz interna-externa (IE)
Representa las diferentes divisiones de una organización
Requiere un análisis del antes y el después
se basa en dos dimensiones clave :checkered_flag:
los puntajes totales ponderados de EFI en el eje x
los puntajes totales ponderados de EFE en el eje y
Matriz de la estrategia principal
se basa en dos dimensiones de
valoración
La posición competitiva
Crecimiento del mercado (o industria)
Etapa de decisión :silhouettes:
Están relacionadas con la formulación de
estrategias
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Factores clave :check:
Pasos :pencil2:
Examinar las matrices, identificar las estrategias alternativas cuya implementación debe considerar la organización
Determinar el puntaje de atractividad (PA)
Asignar una ponderación a cada uno de los factores internos y externos clave
Calcular la calificación del atractivo
Hacer una lista de las oportunidades/amenazas externas y de las fortalezas/debilidades
internas clave en la columna izquierda de la MCPE
Obtener la calificación total del atractivo
Características positivas y limitaciones de la MCPE
posibilita el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de estrategias
Ejemplo :pencil2:
evaluarse primero las estrategias que involucran al nivel corporativo, después aquellas en las que interviene el nivel divisional
Aspectos para tomar en cuenta :!:
Cuestiones de gobierno
Todas las organizaciones son políticas las decisiones estratégicas suelen basarse en la política del momento
Las políticas para la elección de una estrategia
Quienes se les ha
confiado la dirección general de una empresa corporativa CEO
Aspectos culturales de la elección de estrategias
La cultura abarca el conjunto compartido de valores, creencias, actitudes, costumbres, normas, personalidades
