Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การวางแผนและการควบคุมงานบริหาร, นางสาวมนฑกานต์ วงจันทา สาขาการจัดการ -…

- - - - • แนวความคิดเกี่ยวกับระบบเปิด
      - • แนวความคิดเกี่ยวกับระบบย่อย
        
        • ระบบย่อยทางสังคม
        
        • ระบบย่อยทางจิตวิทยา
        
        •โครงสร้างขององค์การ
        
        • ระบบย่อยทางการบริหาร
  - - - • โครงสร้างด้านการบริหาร
      - • โครงสร้างต้านทางเลือกกลยุทธ
      - • โครงสร้างด้านสิ่งแวดล้อม
    - - • ศูนย์รับผิดชอบ
      - • ศูนย์รายจ่าย
      - • ศูนย์รายได้
      - • ศูนย์กำไร
      - • ศูนย์ลงทุน
  - - - • การควบคุมระหว่างการด าเนินงาน
      - • การควบคุมก่อนด าเนินงาน
      - • การควบคุมหลังการด าเนินงาน
    - - • การควบคุมงานบริหาร
      - • การควบคุมการปฏิบัติงาน
    - - • การควบคุมผลงาน
      - • การควบคุมเวลา
      - • การควบคุมการเงิน
      - • การควบคุมพัสด
    - - • การควบคุมผลงาน
      - • การควบคุมเวลา
      - • การควบคุมการเงิน
      - • การควบคุมพัสด
- - - - • มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโต
      - • มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร
      - • มุมมองด้านลูกค้า
      - • มุมมองด้านการเงิน
  - - - • เป้าหมาย (Goals)
      - • ตัวชี้วัดผลงานหลัก
        (Key Performance Indicators)
- - - - • ตรวจสอบ
      - • เผยแพร่
      - • ให้กับสมาชิกขององค์กร
      - • โฆษก
  - - - • หัวหน้า
      - • ผู้นำ
      - • ผู้ติดต่อ
  - - - • ผู้จัดการ
      - • ริเริ่มหรือแนะนำ
      - • ผู้จัดการสิ่งรบกวน
      - • เผชิญกับสิ่งรบกวน
      - • ผู้จัดสรรทรัพยากร
      - • ผู้เจรจา
  - - - การค้นหาปัญหา
      - การแบ่งประเภทของปัญหา
      - การแตกย่อยปัญหาให้เล็กลง
      - การหาเจ้าของหรือที่มาของปัญหา
    - - • ตัวแปรผลลัพธ์ (Result Variables)
      - • ตัวแปรตัดสินใจ (Decision Variables)
      - • ตัวแปรที่ไม่สามารถควบคุมได้ (UncontrollableVariables หรือ Parameters)
      - • ตัวแปรผลลัพธ์ระหว่างกลาง (IntermediateResult Variables)
    - - • วิธีการเชิงวิเคราะห์
        (Analytical Techniques)
      - • วิธีการค้นหาแบบเดา
        (Blind Search Approaches)
      - • วิธีการค้นหาแบบฮิวริสติก
        (Heuristic Search Approaches)
- - - - • เป็นเครื่องชี้ให้เห็นชัดถึงความรับผิดชอบ
      - • เพื่อใช้วัดความสำเร็จ
      - • เป็นเครื่องกำหนดทิศทางขององค์กร
      - • ใช้สำหรับประสานกำลังความพยายาม
        ภายในองค์กร
      - • ใช้เป็นเครื่องช่วยในการปรับตัว
      - • การช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการคิดของนัก
        บริหาร
    - - • ไม่สามารถให้คำตอบของทุกคำถาม
    - - • จัดตั้งมาตรฐาน
      - • วัดผลงาน
      - • เปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐาน
      - • ดำเนินการแก้ไข