Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนางานส่งเสริม และพัฒนาการเกษตร - Coggle Diagram
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนางานส่งเสริม
และพัฒนาการเกษตร
แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรพัฒนา
ความหมายและความสำคัญ
หน่วยงานที่ร่วมกันทำงานให้บรรลุเป้าหมายเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทั้งทางเศรษฐกิจและสังคม
เป็นศุนย์กลางการรวบรวมปัญหาและความต้องการของประชาชนเพื่อใช้วางแผนการพัฒนา
ประเภท
องค์การพัฒนาของรัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาชน
บทบาท
ทฤษฎีสวัสดิการ,ทฤษฎีความหลากหลาย ผู้ประกอบการเพื่อสังคม ทฤษฎีประชาสังคม
ผลกระทบ
การเรียนรู้ของบุคคลเป้าหมาย
การมีส่วนร่วม, การพึ่งตนเอง,การพัฒนานโยบาย
การสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชน
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนา
การเสริมสร้างความเข้มแข็ง
กระบวนการ
การวินัจฉัยสถานการณ์
การแสวงหาเทคนิคและวิธีการ
การบริหารองค์กรพัฒนา
การติดตามและประเมินผล
องค์กรพัฒนากับการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
ลักษณะความเข้มแข็งของชุมชน
การวิเคราะห์จุดอ่อนของชุมชน
กระบวนการเสริมสร้างความเข้มแข็ง
การวิเคราะห์จุดอ่อนของชุมชน
ยุทธศาสตร์การสร้างความเข้มแข็ง
หน้าที่ขององค์กรพัฒนา
การรวมกลุ่มเพื่อสร้างความเข็มแข็ง
หลักการและขั้นตอน
ความหมาย
การปรับปรุงองค์กรให้มีความเหมาะสมในหารดำเนินงาน
วัตถุประสงค์
ทำให้องค์กรอยูุ่รอด,กระตุ้นให้มีการพัฒนา
สร้างขวัญและกำลังใจสร้างความพร้อมในการแก้ปัญหา
ทำงานตามแผนที่กำหนด สร้างระบบการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักการสร้างเสริมประสิทธิภาพองค์กรพัฒนา
ส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์
ประสานและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
ดำเนินงานอย่างเป็นระบบ ทำงานเป็นทีม
สร้างบรรยากาศที่ดีในองค์กร
ใช้วิธีการผสมผสาน มีแม่แบบที่ต้องการ
ขั้นตอน
กำหนดแม่แบบ
วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็น
สำรวจข้อมูลที่เดียวข้อง
ยืนยันผลได้
กำหนดกลยุทธ์
กำหนดแผนปฏิบัติการ
ปฏิบัติตามแผน
ประเมินผลและรายงาน
วิธีการและเงื่อนไขความสำเร็จ
วิธีการ
สร้างทรัพยากรบุคคล
เสริมสร้างองค์กรพัฒนา
เงื่อนไขความสำเร็จ
พิจารณาเงื่อนไข ความรู้ ความสามารถ
ความตั้งใจของฝ่ายบริหาร
ความพร้อมและตั้งใจของฝ่ายปฏิบัติ
การสนับสนุนเอื้ออำนวยขององค์กร
ความเหมาะสมของปัจจัยต่างๆ การทำงานเป็นระบบ
องค์กรพัฒนากับประบวนทัศ
ความหมายและความสำคัญ
กรอบรวบรวมของฐานความคิดที่อธิบายความเข้าใจปัญหาที่เกิดขึ้นได้รับความเสียหาย
มีอิทธิพลต่อการกำหนดโครงสร้างองค์กร เป้าหมายและวิธีการพัฒนาสังคม
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์
กลยุทธ์ภายใต้กระบวนทัศหลัก
กลยุทธ์ภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
กระบวนทัศน์ที่เหมาสม
การพัฒนาอย่ายั่งยืน
กระบวนทัศน์กับกลไก
กลยุทธ์ภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
กลไกที่เหมาะสม
กลไกระดับกระทรวง
องค์กรกำหนดนโยบาย
การเมือง,บริหาร,นโยบาย
กลไกระดับกรม
องค์กรด้านการจัดทำแผน
คณะกรรมการจัดทำแผน
ระบบส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กลไกระดับพื้นที่หรือภูมิภาค
คณะกรรมการบูรณาการ
คณะกรรมการประสานงาน
องค์กรส่งเสริมการเกษตร
กลไกระดับท้องถิ่น
คณะกรรมการบริหาร ศบกต.
องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
เกษตรกรและองค์กรเกษตรระดับหมู่บ้าน/ตำบล
ข้าราชการที่ทำงานในท้องถิ่น
กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
ระดับจังหวัด
ระดับอำเภอ
ระดับท้องถิ่น
ระดับชุมชน