Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
III. Administración organizacional. Aspectos legales. Compromiso Social…
III. Administración
organizacional. Aspectos legales. Compromiso Social y Desarrollo Sustentable.
3.1 Estructura
organizacional
.
Definición
Una estructura formada de funciones y puestos diseñados de antemano
Organizacion
Funciones a desempeñar
Diseño de estructura
Jerarquía y niveles de autoridad
Etapas de la organización
Coordinar
Sincronización de recursos y esfuerzos
División de trabajo
Separación y delimitación de actividades
Tipos de estructuras organizacionales
Organización funcional
Lo que busca es la reducir el mínimo de actividades
Mediante la división de trabajo
Organización de staff
Se representa en lineas punteadas
Surge de la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles
Organización lineal
Su toma de decisiones se centra en una sola persona
Es un organigrama de mucha disiplina
organización por comités
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos
Se comprometen a discutir y decidir los problemas
3.6 Evaluación del desempeño
Instrumento que permite la comprobación del grado del cumplimiento que alcanzan los objetivos
SE EVALUAN LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
Fortalezas
Capacidades
Ineficiencias
Posibilidades
Aptitudes
Problemas
Grado de integración
Instrumento que ayuda:
Mejorar resultados
la calidad
Aumentar la productividad
Mejorar relaciones entre supervisores y empleados
PRINCIPIOS
Objetivos bien definidos
Los empleados deben participar de forma activa
Debe orientarse hacia el desarrollo de empleados
INDICADORES
ESTRATEGICOS
Grado de cumplimiento de objetivos
orientación de recursos
Fortalecimiento de estrategias
DE GESTION
Medición de avances logrados mediante las actividades
Obtención de datos sobre actividades realizadas
METODOS DE EVALUACION
Evaluación por iguales
Evaluación realizada por subordinados
Autoevaluación
Evaluación realizada por supervisores
Evaluación 360
Evaluación de los clientes
3.2 Análisis y descripción
de puestos
Conjunto de todas aquellas actividades desempeñadas por una única persona
Descripción de puestos
Proceso en el que consiste enumerar las tareas que lo conforman o diferencian de los demás cargos de la empresa
Análisis de puestos
Es indispensable conocer a lo que cada trabajador hace y las aptitudes que se requieren para hacerlo bien
Métodos de análisis y descripción
cuestionario
Entrevista directa
Observación directa
Métodos mixtos
Modelos para el desarrollo para el análisis y descripción de puestos
Etapa de preparación
Se organizan las personas, los esquemas y los materiales
Etapa de ejecución
Se recolectan los datos relativos de puestos que van a analizarse
Etapa de planeación
Se prepara cuidadosamente todo el trabajo de analisis de puestos
3.4 Capacitación y
desarrollo de personal
CAPACITACION
La capacitación construye una de las mejores inversiones para recursos humanos
Una de las principales fuentes de satisfacción para los miembros
Contenido de capacitación
Desarrollo de habilidades
Modificación de aptitudes
Transmisión de información
Desarrollo de conceptos
Objetivos
B. Brindar oportunidades de desarrollo personal
C. Cambiar aptitud de las personas
A. Preparar a las personas
Ciclo de la capacitación
PROCESO U OPERACION
PRODUCTOS
INSUMOS
RETROALIMENTACION
PROCESO
Detección de necesidades
Planes y programas
Implementación de la capacitación
Evaluación de resultados de la capacitación
Se proporciona el conocimiento y se desarrollan habilidades del personal para cubrir puesto
3.3 Reclutamiento
,
Proceso de reclutamiento
Recepcion de requisitos del personal
Busqueda y identificar candidatos
Identificacion de la vacante
Atraer y captar candidatos
Por ultimo recepción de solicitudes
Funciones de RRHH
Proceso de integración personal
Utilizar técnicas, medios, instrumentos , beneficios para incorporara al nuevo personal
Conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos calificados
Tipos de reclutamiento
Interno
Cuando existe una vacante y hay una reubicación de empleados
Concurso de asensos
Externo
Internet
Radio
SELECCION
Proceso por el cual se descubre mediante una serie de pruebas al candidato adecuado
Proceso
Entrevista personal
Exámenes de conocimientos
Curriculo vitae
Test psicometrico
Solicitud de empleo
Examen medico
Investigación de antecedentes
CONTRATACION
Se requiere un contrato donde se establezcan derechos y obligaciones
Especifica prestaciones del empleado
INDUCCION
incorporar a personas a la organización y la adaptación al puesto
La etapa que busca adaptar, orientar al empleado