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SISTEMAS DE PLANEACIÓN - Coggle Diagram

- - - - Políticas: Orienta el proceso de la toma de decisiones
      - Procedimientos: Descripciones detalladas de las secuencias de actividades para cumplir un objetivo
  - - - Método Delfos: encuensta de opiniones centradas en un asunto especifico
      - Construcción de escenario: Especulaciones sobre posibles eventos con base en una realidad actual.
- - - - Análisis del desempeño: Busca información sobre los resultados de la organización, para identificar fortalezas y debilidades.
        
        Participación de los productos y servicios en la facturación: Tiene que identificar el volumen de negocio de cada producto
        
        Participación de Mercado: Muestra el crecimiento o la participación de los competidores
        
        Participación de los clientes en la Facturación: Revela las tendencias y las fluctuaciones en los negocios con diferentes segmentos en el mercado.
      - Análisis del ambiente: Las amenazas y oportunidades deben ser objeto de constate preocupación de la organización.
        
        Acción y control del gobierno: Todas las organizaciones estan obligadas a seguir diversos tipos de legislaciones: * Laboral, tributarias¿, protección al medio ambiente o de defensa del consumidor
        
        Cambios Tecnológicos: Favorecer la evolución tecnológica es una estrategia para asegurar la supervivencia y la eficacia de la organización
        
        Sociedad: Otra forma de identificar amenazas y oportunidades
        
        Situación Económica: Obtener y utilizar la información de los diversos indicadores del funcionamiento de la economía.
        
        Ramo de negocios: Se realiza con base en el modelo de Michael Porter de las fuerzas
    - - Benchmarking: Una organización compara su desempeño con otra
      - Análisis de la Ateas funcionales: Se enfoca en las debilidades de cada una de ellas
    - - Definición de los objetivos estratégicos: Definen los resultados deseados en el largo plazo
      - Ventajas competitivas: Garantizan su posición y capacidad de realizar sus objetivos.
      - Definición de la misión o negocio: Puede permanecer o variar con el tiempo
- - - - costo unitario
      - duracion de las actividades
      - Costos indirectos
      - presupuestos