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FORTALECER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA - Coggle Diagram
FORTALECER LA POSICIÓN
COMPETITIVA DE UNA EMPRESA
ESTRATEGIAS DE SUBCONTRATACIÓN.
REDUCIR EL ALCANCE DE LAS OPERACIONES
La subcontratación de ciertas actividades de la cadena de valor es ventajosa cuando:
La subcontratación de ciertas actividades de la cadena de valor es ventajosa cuando:
• La actividad no sea clave para la capacidad de la empresa de obtener una ventaja competitiva
• Agiliza las operaciones de la empresa de modo que se mejore la flexibilidad organizacional
Reduce el riesgo de exposición de la empresa a los cambios de la tecnología o de las preferencias de los compradores
Permite que una empresa conjunte diversas clases de experiencia de forma expedita y eficiente
Permite a una empresa concentrarse en la esencia de la empresa del negocio, aprovechar sus
recursos básicos y hacer incluso mejor lo que hace muy bien
El gran riesgo de subcontratar actividades
de la cadena de valor
El gran riesgo de subcontratar actividades
de la cadena de valor
ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y ASOCIACIONES
Una alianza estratégica es un convenio formal entre dos o más empresas en el que acceden a trabajar en cooperación con un objetivo común.
Una empresa conjunta ( joint venture) es un tipo de alianza estratégica en la cual los socios conforman una entidad corporativa independiente que poseen
Cinco factores convierten a una alianza en “estratégica”, en contraste con un
mero arreglo de negocios conveniente:
Ayuda a forjar, sustentar o aumentar una competencia esencial o ventaja competitiva.
Ayuda a bloquear una amenaza competitiva.
Aumenta el poder de negociación de los miembros de la alianza respecto de los proveedores o compradores.
Ayuda a abrir nuevas oportunidades de mercado importantes.
Disminuye un riesgo significativo del negocio de una empresa.
Por qué y cómo son ventajosas
las alianzas estratégicas
Las mejores alianzas son muy selectivas, pues se enfocan en actividades particulares que crean valor, sea al interior o a lo largo de los límites de la industria, y en obtener un beneficio competitivo particular.
Entrar en mercados nacionales críticos de forma rápida, acelera el proceso de forjar una
poderosa presencia en el mercado global
Obtener conocimiento interno sobre mercados y culturas desconocidos mediante alianzas
con socios locales.
• Acceder a habilidades y a competencias valiosas concentradas en ubicaciones geográficas
particulares
Captar los beneficios
de las alianzas estratégicas
Elegir un buen socio
Ser sensibles a las diferencias culturales
Reconocer que la alianza debe beneficiar a ambas partes.
Asegurar que ambas partes cumplan sus compromisos.
Estructurar el proceso de toma de decisiones para que las acciones se tomen ágilmente cuando sea necesario
Administrar el proceso de aprendizaje y después ajustar la alianza con el tiempo en relación con las nuevas circunstancias.
Desventajas de las alianzas
y asociaciones estratégicas
Reducen costos y riesgos de inversión para los socios al facilitar una combinación de
recursos y compartir los riesgos
Son formas organizacionales más flexibles que permiten una respuesta más adecuada a
las condiciones cambiantes
Se despliegan más rápido, factor crítico cuando la rapidez es esencial.
Cómo hacer que funcionen
las alianzas estratégicas
Las empresas de mayor éxito en el manejo de sus alianzas y asociaciones estratégicas a
menudo reconocen los siguientes factores:
• Crean un sistema para manejar sus alianzas.
• Establecen relaciones con sus socios y fomentan confianza.
Se protegen de la amenaza del oportunismo mediante salvaguardas.
Se comprometen con sus socios y procuran que sus socios hagan lo propio
Hacen del aprendizaje una parte rutinaria del proceso de administración