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Dos perspectivas sobre la RSE - Coggle Diagram
Dos perspectivas sobre la RSE
1. Integración de negocio y sociedad:
RSE estratégica como posicionamiento en el mercado
Porter (1980,1985) considera la estrategia de la compañía como una forma de tener el mejor posicionamiento en el mercado.
Porter y Kramer proponen que el negocio y la sociedad deben trabajar juntos. Una sociedad sana necesita el desarrollo de negocios rentables y bien estructurados. Un negocio sano requiere un buen contexto institucional donde las empresas puedan crecer y generar bienestar.
Para integrar negocio y sociedad, Porter y Kramer (2002; 2006) proponen como primer paso conducir un análisis de afuera hacia adentro y otro de adentro hacia afuera
El análisis de afuera hacia adentro consiste en entender las dimensiones sociales del contexto competitivo, es decir, la habilidad de la firma para mejorar su productividad y llevar a cabo su estrategia.
Condiciones de los factores (entrada)
Contexto para la estrategia y la rnmnetpncia de la comnañía
Industrias secundarias y relacionadas
Condiciones de la demanda local
2, El análisis de adentro hacia afuera consiste en entender la cadena de valor de la compañía y las actividades que realiza la empresa al mismo tiempo que hace negocio. Este análisis ayuda a identificar los impactos sociales positivos y negativos que se relacionan con dichas actividades.
Actividades
primarias
Logística de entrada
Operaciones
Logística de salida
Marketing y ventas
Servicio después de la venta
Actividades secundarias
Infraestructura de la empresa
Administración del capital humano.
Desarrollo tecnologico
El segundo paso para inlegrar negocio y sociedad es definir qué tipo de acciones y proyectos desarrollará una compañía
Cuestiones sociales genéricas: Cuestiones sociales que no resultan afectadas significativamente por las operaciones de una compañía ni afectan su competividad a largo plazo
Impactos sociales de la cadena de valor: Cuestiones sociales que son afectadas significativamente por las actividades de una compañía en el curso de las operaciones del negocio.
Dimensiones sociales del contexto competitivo: Cuestiones sociales en el ambiente externo que afectan significativamente los factores subyacentes de la competividad de una compañía en los lugares donde ésta opera.
El tercer paso en la integración negocio-sociedad es definir los dos tipos de posicionamiento de RSE que resultaron de los análisis mencionados; a saber:
La RSE responsiva comprende dos elementos: actuar como un buen ciudadano corporativo, en sintonía con las cambiantes preocupaciones sociales de los grupos de interés, y mitigar efectos adversos existentes o anticipados de las actividades comerciales.
La RSE estratégica va más allá de la buena ciudadanía corporativa y de mitigar los impactos dañinos de la cadena de valor para implementar cierto número de pequeñas iniciativas, cuyos beneficios sociales y comerciales sean grandes y distintivos.