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Conceptos básicos de la gestión de proyectos, Gestión-de-la-Calidad-en-los…
Conceptos básicos de la gestión de proyectos
Gestión de la integración del proyecto
Desarrollar el acta constitutiva del proyecto.
Documento que autoriza la existencia del proyecto
Proporciona al gerente la autoridad
Aplicar los recursos organizacionales a las actividades del proyecto
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
Definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan
Consolidarlos en un plan de gestión de proyecto integrado
Gestión del alcance del proyecto
Crear la EDT.
Proceso de subdividir los entregables del proyecto
Componentes del trabajo del proyecto pequeños y manejables
Gestión del cronograma del proyecto
Secuenciar las actividades.
Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
Desarrollar el cronograma.
Análisis de secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos
Restricciones de cronograma para la ejecución del proyecto
Monitoreo y control
Gestión de los costos del proyecto
Elaboración de presupuesto
Costos estimados de actividades de trabajo
Establecer una línea base de costos autorizada
Gestión de la calidad del proyecto
Indicadores de calidad
Identificación de los requisitos y / o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables
Documentación de cómo el proyecto demostrará el cumplimiento de los requisitos y / o estándares de calidad.
Gestión de los recursos
Estimar recursos necesarios para el desarrollo del proyecto
Estimar y administrar
Utilizar la clarificación física y recursos del equipo.
Gestión de la comunicación
Desarrollar el plan de comunicación del proyecto
Plan para las actividades de comunicación del proyecto
Necesidades de cada interesado o grupo
Necesidades del proyecto
Activos organizativos disponibles
Gestión de los riesgos
Identificar los riesgos y sus respuestas
Riesgos individuales del proyecto
Fuentes del riesgo general
Documentación de características
Gestión de las adquisiciones
Identificar las adquisiciones necesarias para el proyecto
Documentar las decisiones de adquisición del proyecto
Identificar a los vendedores potenciales
Gestión de los interesados
Planificación del involucramiento de los interesados
Involucrar a las partes interesadas del proyecto
Necesidades, expectativas, intereses e impacto potencial en el proyecto
Project Management Institute, Inc.. (2017). Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (6th Edition). Project Management Institute, Inc. (PMI). Retrieved from
https://app.knovel.com/hotlink/toc/id:kpGPMBKP02/guide-project-management/guide-project-management
