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Gestión de Proyectos image - Coggle Diagram

- - - - Inputs: Documentos, acuerdos, factores del entorno
      - Herramientas y técnicas: Habilidades interpersonales y de equipo, juntas
      - Outputs: Project Charter
  - - - Herramientas y técnicas: Juicio de expertos y recopilación de datos
      - Outputs:
        Plan de gestión de proyectos
      - Inputs: Carta del proyecto, resultados de otros procesos, factores del entorno, activos del proceso organizacional
- - - - Herramientas y técnicas: Juicios de expertos y descomposición
      - Outputs: Línea de base del alcance, actualizaciones de los documentos del proyecto (registro de supuestos y requisitos de documentación)
      - Inputs: Plan de gestión del proyecto (plan de gestión del alcance), documentos del proyecto (enunciado del alcance del proyecto, requisitos de documentación), factores medio ambiente empresarial y activos de los procesos organizativos
- - - - Inputs: Plan de gestión del proyecto (plan de gestión de cronograma, línea de base del alcance), Documentos del proyecto (Atributos de la actividad, lista de actividades, registro de supuestos, lista de hitos) factores del entorno empresarial, activos del proceso organizacional.
      - Herramientas y técnicas: Diagrama de precedencia método, determinación de la dependencia e integración, adelantos y retrasos y gestión de proyectos sistema de información.
      - Outputs: Diagrama de red de programación del proyecto, actualizaciones de los documentos del proyecto (atributos de actividad, lista de actividades, registro de supuestos y lista de hitos).
  - - - Herramientas y técnicas: programar, método de la ruta de crítica, optimización de los recursos, análisis de datos (análisis de escenarios hipotéticos), simulación (adelantos y retrasos), programar compresión, gestión de proyectos sistema de información.
      - Outputs: Cronograma de referencia, calendario de proyecto, datos de programación, calendario de proyectos, solicitudes de cambio, plan de gestión del proyecto actualizaciones, línea de base de costos, actualizaciones de los documentos.
      - Inputs: Documentos (atributos de actividad, lista de actividades, registro de supuestos, base de estimaciones, estimaciones de duración registro de lecciones aprendidas, lista de hitos, red de programación del proyecto, calendario de recursos, registro de riesgo).
- - - - Herramientas y técnicas: Agregación de costos, análisis de datos, revisión de información histórica, financiamiento.
      - Outputs: Línea de base de costos, requisitos de financiación del proyecto, coste estimado, registro de riesgo.
      - Inputs: Plan de gestión de costes, plan de manejo de recursos, base de estimaciones, coste estimado, cronograma del proyecto, caso de negocio, plan de gestión de beneficios, acuerdos.
- - - - Inputs: Carta del proyecto, línea de base de alcance, registro de supuestos, trazabilidad de requisitos, medio ambiente empresarial.
      - Outputs: Plan de gestión de calidad, métricas de calidad, actualizaciones de los documentos del proyecto, registro de partes interesadas.
      - Toma de decisiones, decisión multicriterio, diagramas de flujo, modelo de datos lógicos, planificación de pruebas e inspecciones.
- - - - Herramientas y técnicas: Gráficos jerárquicos, asignación de responsabilidad matriz, formatos orientados a texto, teoría organizacional.
- - - - Herramientas y técnicas: requisitos de comunicación, tecnología de comunicación, modelos de comunicación, métodos de comunicación, habilidades interpersonales y de equipo, participación de los interesados, matriz de evaluación.
      - Outputs: Plan de gestión de comunicaciones, actualización de los documentos del proyecto.
- - - - Outputs: Registro de riesgos, informe de riesgos, actualizaciones de los documentos del proyecto, registro de supuestos, registro de problemas y registro de lecciones aprendidas.
      - Herramientas: Análisis de raíz de la causa, suposición y restricción, análisis FODA, análisis de documentos, habilidades interpersonales y equipo facilitación, listas de solicitudes.
- - - - Outputs: Gestión de adquisiciones, plan estratégico adquisiciones, documentos de licitación, criterios de selección de fuente, decisiones de acero, comprar estimaciones de costos independientes, actualizaciones del documento del proyecto, registro de riesgos, registro de partes interesadas y proceso organizativo.
- - - - Herramientas y técnicas: Juicio de expertos, recopilación de datos, toma de decisiones, representación de datos, reuniones.
      - Outputs: Plan de participación de los stakeholders.
      - Inputs: Carta del proyecto, plan de gestión del proyecto, plan de manejo de recursos, comunicaciones, plan de gestión, plan de gestión de riesgos, registro de supuestos, cambio de registro, registro de problemas, cronograma del proyecto, registro de riesgos, registro de partes interesadas, acuerdos.