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FORTALECER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA - Coggle Diagram
FORTALECER LA POSICIÓN
COMPETITIVA DE UNA EMPRESA
FORTALECER LA POSICIÓN DE MERCADO DE UNA EMPRESA MEDIANTE EL ALCANCE DE SUS OPERACIONES
El alcance de la empresa se refiere a la variedad de actividades que desempeña internamente, la amplitud de su oferta de productos y servicios, el grado de su presencia geográfica en el mercado y su mezcla de negocios
El alcance horizontal es la variedad de segmentos de productos y servicios que atiende una empresa dentro de su mercado principal
El alcance vertical es el grado al cual las actividades internas de una empresa abarcan una, algunas, muchas o todas las actividades que conforman todo el sistema de la cadena de valor de una industria, desde la producción de materias primas hasta las ventas finales y actividades de servicio.
ESTRATEGIAS HORIZONTALES DE FUSIÓN
Y ADQUISICIÓN
Para obtener estos beneficios, las estrategias de fusión y adquisición horizontales por lo
general pretenden alguno de cinco resultados:
Incrementar la escala de operaciones y la participación de mercado de una empresa
Expandir la cobertura geográfica de una empresa
Extender los negocios de la empresa hacia nuevas categorías de productos.
Obtener un acceso rápido a nuevas tecnologías u otros recursos y capacidades competitivas.
Dirigir la convergencia de industrias cuyas fronteras son borradas por tecnologías cambiantes y nuevas oportunidades comerciales
Por qué las fusiones y adquisiciones en ocasiones no logran generar los resultados previstos
Por qué las fusiones y adquisiciones en ocasiones no logran generar los resultados p Los ahorros de costos pueden ser menores de lo que se esperaba. La obtención de capacidades competitivas tal vez tarden mucho más en concretarse o, peor aún, nunca lo hagan; las acciones para combinar las culturas corporativas se estancan debido a resistencias formidables por parte de los miembros de la organizaciónrevistos
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL
Una empresa verticalmente integrada desempeña actividades de la cadena de valor en varias porciones o etapas de la cadena de valor general de una industria, que comienza con la producción de materias primas o insumos iniciales y culmina en las ventas y servicio al consumidor final.
Ventajas de una estrategia
de integración vertical
Integración a las etapas tempranas para obtener mayor competitividad
La integración hacia las etapas tempranas implica desempeñar actividades de la cadena de valor de la industria que antes efectuaban los proveedores u otras empresas comprometidas
Integrarse a las etapas posteriores para mejorar la competitividad
la integración hacia las etapas posteriores implica desempeñar actividades de la cadena de valor de la industria más cercanas al usuario final.
Desventajas de una estrategia
de integración vertical
La integración vertical impulsa la inversión de capital en la industria, lo que aumenta el
riesgo del negocio
Las empresas verticalmente integradas a menudo tardan más en adoptar avances tecnológicos
La integración a etapas tempranas de fabricación de partes y componentes perjudican la
flexibilidad operativa de una empresa cuando sea necesario cambiar el uso de algunas partes y componentes
La integración vertical puede generar una menor flexibilidad para ajustarse a las preferencias cambiantes del comprador
La integración vertical tal vez no permita que una empresa se beneficie de economías de
escala si sus niveles de producción son inferiores a la escala mínima de eficiencia
La integración vertical plantea toda clase de problemas de ajustes de capacidad.
La integración a etapas tempranas o posteriores a menudo exige cambios radicales en
las habilidades y capacidades de la empresa
Ponderar los puntos favorables
y los desfavorables de la integración vertical
Por lo tanto, después de todo, una estrategia de integración vertical tiene fortalezas como
debilidades importantes
1) que la integración vertical aumente el desempeño
de las actividades críticas para la estrategia de modo que reduzcan costos,
2) el efecto de la
integración vertical en los costos de inversión, flexibilidad y tiempos de respuesta
3) la dificultad que represente para la empresa adquirir el conjunto de habilidades y
capacidades necesarias para operar en otra etapa de la cadena vertical.