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FORTALECER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA - Coggle Diagram
FORTALECER LA POSICIÓN
COMPETITIVA DE UNA EMPRESA
La subcontratación implica encargar algunas actividades de la cadena de valor a empresas externas.
La subcontratación de ciertas actividades de la cadena de valor es ventajosa cuando:
Haya especialistas externos que desempeñen mejor o más barato una actividad
La actividad no sea clave para la capacidad de la empresa de obtener una ventaja competitiva sustentable ni socave sus competencias esenciales, capacidades o conocimiento técnico
Agiliza las operaciones de la empresa de modo que se mejore la flexibilidad organizacional y reduce el tiempo necesario para colocar nuevos productos en el mercado
Reduce el riesgo de exposición de la empresa a los cambios de la tecnología o de las preferencias de los compradores
Permite que una empresa conjunte diversas clases de experiencia de forma expedita y eficiente.
Permite a una empresa concentrarse en la esencia de la empresa del negocio, aprovechar sus
recursos básicos y hacer incluso mejor lo que hace muy bien
El gran riesgo de subcontratar actividades
de la cadena de valor
Una empresa debe evitar la
subcontratación de actividades que socave los recursos y
capacidades que necesita para controlar su propio destino.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y ASOCIACIONES
Una alianza estratégica es
un convenio formal entre dos o más empresas en el que acceden a trabajar en cooperación con un objetivo común
Una empresa conjunta es un tipo de alianza
estratégica en la cual los socios conforman una entidad
corporativa independiente que poseen y controlan de forma conjunta, y comparten sus ganancias y gastos.
Cinco factores convierten a una alianza en “estratégica”, en contraste con un mero arreglo de negocios conveniente
Ayuda a forjar, sustentar o aumentar una competencia esencial o ventaja competitiva.
Ayuda a bloquear una amenaza competitiva
Aumenta el poder de negociación de los miembros de la alianza respecto de los proveedores o compradores
Ayuda a abrir nuevas oportunidades de mercado importantes.
Disminuye un riesgo significativo del negocio de una empresa.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y ASOCIACIONES
Por qué y cómo son ventajosas
las alianzas estratégicas
Las mejores alianzas son muy
selectivas, pues se enfocan en actividades particulares que crean valor, sea al interior o a lo largo de los límites de la industria
Como veremos en el siguiente capítulo, una compañía que compite por
el liderazgo de negocios global necesita las alianzas para:
Entrar en mercados nacionales críticos de forma rápida, acelera el proceso de forjar una poderosa presencia en el mercado global
Obtener conocimiento interno sobre mercados y culturas desconocidos mediante alianzas con socios locales.
Acceder a habilidades y a competencias valiosas concentradas en ubicaciones geográficas particulares
Una empresa que compite para forjarse una posición sólida en una industria del futuro necesita las alianzas para
Establecer una punta de lanza más fuerte que les permita participar en la industria
objetivo.
Dominar nuevas tecnologías y construir experiencia y competencias nuevas más rápido de
lo que sería posible por sí sola.
Ampliar las oportunidades en la industria objetivo mediante la mezcla de las capacidades
propias con la experiencia y recursos de sus socios.
Captar los beneficios
de las alianzas estratégicas
La medida en la que las empresas se benefician de las alianzas y sociedades colaboradoras
es una función de seis factores
Elegir un buen socio
Ser sensibles a las diferencias culturales.
Reconocer que la alianza debe beneficiar a ambas partes
Asegurar que ambas partes cumplan sus compromisos.
Estructurar el proceso de toma de decisiones para que las acciones se tomen ágilmente
cuando sea necesario
Administrar el proceso de aprendizaje y después ajustar la alianza con el tiempo en relación con las nuevas circunstancias