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FORTALECER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA - Coggle Diagram
FORTALECER LA POSICIÓN
COMPETITIVA DE UNA EMPRESA
ESTRATEGIAS HORIZONTALES DE FUSIÓN
Y ADQUISICIÓN
Las fusiones y adquisiciones horizontales, que implican combinar las operaciones de empresas en la misma industria general, son un medio eficaz de incrementar con rapidez la escala y el alcance horizontal del negocio principal
Incrementar el alcance horizontal de una compañía fortalece su negocio y mejora su rentabilidad de cinco formas
al mejorar la eficiencia de sus operaciones
al intensificar su diferenciación de producto
al reducir la rivalidad en el mercado
al mejorar el poder de negociación de la empresa con sus proveedores y compradores
al aumentar su flexibilidad y capacidades dinámicas
Para obtener estos beneficios, las estrategias de fusión y adquisición horizontales por lo general pretenden alguno de cinco resultados
Incrementar la escala de operaciones y la participación de mercado de una empresa
Expandir la cobertura geográfica de una empresa
Extender los negocios de la empresa hacia nuevas categorías de productos
Obtener un acceso rápido a nuevas tecnologías u otros recursos y capacidades competitivas
Dirigir la convergencia de industrias cuyas fronteras son borradas por tecnologías cambiantes y nuevas oportunidades comerciales
Por qué las fusiones y adquisiciones en ocasiones no logran generarlos resultados previstos
Con demasiada frecuencia, las fusiones y adquisiciones no producen los resultados esperados
Los ahorros de costos pueden ser menores de lo que se esperaba
La obtención de capacidades competitivas tal vez tarden mucho más en concretarse
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL
Una empresa verticalmente integrada desempeña actividades de la cadena de valor en varias porciones o etapas de la cadena de valor general
Ventajas de una estrategia
de integración vertical
En las condiciones adecuadas, una estrategia de integración vertical es un agregado material a las capacidades tecnológicas de una empresa
Integración a las etapas tempranas para obtener mayor competitividad
La integración hacia las
etapas tempranas implica desempeñar actividades de la
cadena de valor de la industria que antes efectuaban los
proveedores u otras empresas
Integrarse a las etapas posteriores para mejorar la competitividad
Desventajas de una estrategia
de integración vertical
La integración vertical presenta algunos bemoles además del potencial de un conflicto de
canales algunos de los más graves son los siguientes:
La integración vertical impulsa la inversión de capital en la industria
Las empresas verticalmente integradas a menudo tardan más en adoptar avances tecnológicos o métodos de producción más eficientes cuando están atadas a una tecnología
La integración a etapas tempranas de fabricación de partes y componentes perjudican la
flexibilidad operativa de una empresa cuando sea necesario cambiar
La integración vertical puede generar una menor flexibilidad para ajustarse a las preferencias cambiantes del comprador
La integración vertical tal vez no permita que una empresa se beneficie de economías de
escala
Ponderar los puntos favorables
y los desfavorables de la integración vertical
Por lo tanto, después de todo, una estrategia de integración vertical tiene fortalezas como
debilidades importantes
Que la integración vertical aumente el desempeño
de las actividades críticas para la estrategia de modo que reduzcan costos
El efecto de la
integración vertical en los costos de inversión, flexibilidad y tiempos de respuesta
la dificultad que represente para la empresa adquirir el conjunto de habilidades y
capacidades necesarias para operar en otra etapa de la cadena vertical