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CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS, image, image, image, image,…

- - - - Es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.
        El trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo, denominados paquetes de trabajo.
- - - - En proyectos externos se utiliza contrato formal.El proyecto se inicia formalmente con la aprobación del acta de constitución del proyecto.
  - - - Debe ser lo suficientemente robusto para responder al entorno siempre cambiante del proyecto.
- - - - Contempla todos los fondos autorizados para ejecutar el proyecto. La línea base de costos es la versión aprobada del presupuesto del proyecto en sus diferentes fases temporales, incluyendo reservas para contingencias, no las reservas de gestión.
- - - - Se deben diseñar las relaciones lógicas de manera que se genere un cronograma del proyecto realista. Puede llevarse a cabo mediante la utilización de un software de gestión de proyectos o mediante técnicas manuales o automatizadas.
  - - - Los pasos clave incluyen la definición de los hitos del proyecto, la identificación y secuenciación de actividades, y la estimación de las duraciones. Una vez determinadas las fechas de inicio y finalización de una actividad, se informa al personal sus actividades asignadas.
- - - - Determina si es preciso adquirir bienes y servicios desde fuera del proyecto y, si fuera el caso, qué adquirir, de qué manera y cuándo hacerlo
- - - - Al describir y registrar los riesgos individuales del proyecto, se debe utilizar un formato coherente para los enunciados de riesgo a fin de asegurar que cada riesgo se entienda claramente y sin ambigüedad, a fin de apoyar el desarrollo eficaz del análisis y de la respuesta al riesgo.