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L'AZIENDA "ORGANIZZAZIONE DELL'AZIENDA" - Coggle Diagram
L'AZIENDA "ORGANIZZAZIONE DELL'AZIENDA"
Si differenziano in:
organizzazione formale
comprende l'insieme dei ruoli, delle norme e delle procedure che costituiscono la struttura organizzativa in grado di assolvere a una funzione la guida e di coordinamento generale dell'azienda
organizzazione informale
l'insieme dei rapporti che si vengono ad instaurare fra i componimenti del sistema organizzativo a causa delle loro diverse personalità
3 modelli di organizzazione più frequenti:
modello funzionale (di "staff")
dà importanza al concetto di funzione (l’operatore può svolgere più mansioni alle dipendenze di vari dirigenti)
ogni dirigente organizza i compiti in relazione alle specifiche competenze
modello gerarchico - funzionale ("line-staff")
Si ritorna al principio dell’unità di comando per decisioni operative e relative responsabilità, ma lo specialista assume un’autorità informale
modello gerarchico (di "line")
è basato sul principio di unità di comando (ogni operatore riceve ordini direttamente da un unico superiore)
Andamento verticale in gradi e mansioni
la struttura organizzativa è ha forma piramidale
l'organizzazione dell'attività della aziende si svolge su 3 settori:
settore commerciale
acquista materie prime necessarie alla produzione
vende il prodotto finito
gestisce il magazzino
settore amministrativo
contabilità e controllo economico
settore tecnico
responsabile del ciclo di produzione (materia prima fino ad arrivare al prodotto finito)
a capo di ciascun settore c'è un direttore che coordina il personale necessario a svolgere la funzione