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La impresión industrial en 3-D
La impresión industrial en 3-D está en un punto de inflexión, a punto de convertirse en una corriente principal a lo grande. La mayoría de los ejecutivos y muchos ingenieros no se dan cuenta, pero esta tecnología se ha movido mucho más allá de los prototipos, herramientas rápidas, baratijas y juguetes. "Fabricación de aditivos" está creando productos duraderos y seguros para su venta a clientes reales en cantidades moderadas o grandes.
Aunque los costos directos de producir bienes con estos nuevos métodos y materiales son a menudo más altos, la mayor flexibilidad que ofrece la fabricación aditiva significa que los costos totales pueden ser sustancialmente más bajos.
Con este cambio revolucionario que ya está en marcha, los gerentes deberían ahora involucrarse con preguntas estratégicas en tres niveles:
Primero
, los vendedores de productos tangibles deben preguntar cómo ofrendas podrían mejorarse, ya sea por ellos mismos o por la competencia. La fabricación de un objeto capa por capa, de acuerdo con un “plano” digital descargado a una impresora, permite no solo una personalización ilimitada, sino también diseños de mayor complejidad.
En segundo lugar,
las empresas industriales deben revisar sus operaciones. A medida que la fabricación aditiva crea innumerables opciones sobre cómo, cuándo y dónde se fabrican los productos y las piezas, ¿qué red de activos de la cadena de suministro y qué mezcla de procesos antiguos y nuevos será óptima?
* En tercer lugar
, los líderes deben considerar las implicaciones estratégicas como un conjunto comercial. ecosistemas empezar a formarse alrededor de las nuevas realidades de la impresión en 3D.
Ventajas de los aditivos
La impresión en 3D ha sido tan valiosa para producir piezas únicas como prototipos y piezas de repuesto raras. Pero la fabricación aditiva cada vez tiene más sentido, incluso a mayor escala.
Una gran parte de la ventaja adicional es que las piezas que solían ser moldeadas por separado y luego ensambladas ahora se pueden producir como una sola pieza en una sola pasada.
La impresión de piezas y productos también permite diseñarlos con arquitecturas más complejas, como panal de abejas dentro de paneles de acero o geometrías que antes eran demasiado finas para fresar.
Se pueden usar métodos aditivos para combinar piezas y generar más detalles interiores. Es por eso que GE Aviation ha cambiado a imprimir las boquillas de combustible de ciertos motores a reacción. La tecnología de impresión permite que una boquilla que solía ensamblarse a partir de 20 piezas fundidas por separado se fabrique en una pieza. GE dice que esto reducirá el costo de fabricación en un 75%.
Estrategia tridimensional
Este breve análisis de las ventajas de la fabricación aditiva sugiere la facilidad con la que las empresas adoptarán la tecnología, y los ahorros adicionales en los costos de inventario, envío e instalaciones harán que el caso sea aún más sólido.
La implicación clara es que los directivos de empresas de todo tipo deben estar trabajando para anticipar cómo se adaptarán sus negocios en los tres niveles estratégicos antes mencionados.
Ofertas, rediseñado:
La estrategia de producto es la respuesta a la pregunta más básica en los negocios: ¿Qué venderemos? Las empresas deberán imaginarse cómo se podría servir mejor a sus clientes en una era de fabricación aditiva. ¿Qué diseños y características serán posibles ahora que no lo eran antes? ¿Qué aspectos se pueden mejorar porque se han eliminado las restricciones o retrasos en las entregas?
Por ejemplo, en las industrias aeroespacial y automotriz, la impresión 3D se utilizará con mayor frecuencia en la búsqueda de mejoras en el rendimiento En otras industrias, el uso de la fabricación aditiva para productos más personalizados y de rápida evolución tendrá ramificaciones en la forma en que se comercializan las ofertas.
Operaciones, reoptimizadas
. Estrategia de operaciones abarca todas las cuestiones de cómo una empresa comprará, fabricará, moverá y venderá bienes. Las respuestas serán muy diferentes con la fabricación aditiva.
Hoy en día, la mayoría de las empresas que contemplan el uso de la tecnología realizan un análisis financiero fragmentado de oportunidades específicas para intercambiar equipos y diseños 3-D donde esos pueden reducir los costos directos.
En un mundo híbrido de métodos de fabricación antiguos y nuevos, los productores tendrán muchas más opciones; Tendrán que decidir qué componentes o productos pasar a la fabricación aditiva y en qué orden
De hecho, dadas todas las eficiencias potenciales de la fabricación aditiva altamente integrada, la gestión de procesos comerciales puede convertirse en la capacidad más importante que existe. Algunas empresas que se destacan en esta área desarrollarán sistemas de coordinación patentados para asegurar una ventaja competitiva. Otros adoptarán y ayudarán a dar forma a paquetes estándar.
Ecosistemas, reconfigurados
. Finalmente viene la cuestión de dónde y cómo encaja la empresa en su entorno empresarial más amplio.
Como la fabricación aditiva permite a las empresas adquirir impresoras se negocia con otros en el negocio de ofrecer productos, y como capacidad inactiva diferentes productos, las respuestas a esas preguntas será mucho menos claro.
Pueden encontrar que sus organizaciones están evolucionando hacia algo muy diferente de lo que han sido. A medida que las empresas se liberen de muchos de los requisitos logísticos de la fabricación estándar, tendrán que mirar de nuevo el valor de sus capacidades y otros activos y cómo estos complementan o compiten con las capacidades de otros.
La plataforma Oportunidad
Una posición en el ecosistema demostrará ser la más central y poderosa, y este hecho no pasa desapercibido para los equipos de gestión de los principales actores que ya están en el negocio de la fabricación de aditivos, como eBay, IBM, Autodesk, PTC, Materialise, Stratasys y 3D Systems. Muchos están compitiendo por desarrollar las plataformas en las que otras empresas construirán y conectarán.
Las plataformas son una característica destacada en los mercados altamente digitalizados del siglo XXI, y la fabricación aditiva ing no será una excepción. En este caso, los propietarios de plataformas serán poderosos porque es probable que la producción en sí disminuya con el tiempo.
Todos en el sistema tendrán interés en sostener las plataformas en las que la producción se orquesta dinámicamente, los planos se almacenan y mejoran continuamente, los suministros de materias primas se monitorean y compran y se reciben los pedidos de los clientes. compartir, serán difíciles de mantener.
La responsabilidad de alinear la capacidad dispersa con la creciente demanda del mercado recaerá en un pequeño número de empresas, y si todo el sistema debe funcionar de manera eficiente, algunas tendrán que asumirlo.
Los propietarios de activos de fabricación basados en impresoras competirán con los propietarios de la información por las ganancias generadas por el ecosistema. Y en un plazo bastante corto, el poder migrará de los productores a los grandes integradores de sistemas, que establecerán plataformas de marca con estándares comunes para coordinar y respaldar el sistema.
Fomentarán la innovación a través del abastecimiento abierto y la adquisición o la asociación con empresas más pequeñas que cumplan con altos estándares de calidad. Es posible que las pequeñas empresas continúen probando nuevos enfoques interesantes en los márgenes, pero necesitaremos grandes organizaciones para supervisar los experimentos y luego impulsarlos para que sean prácticos y escalables.
El futuro de la fabricación aditiva traerá sorpresas similares que pueden parecer estrictamente lógicas en retrospectiva, pero que hoy son una imagen difícil. Imagínese cómo las impresoras nuevas y de alta capacidad podrían reemplazar a los trabajadores altamente calificados, cambiando empresas enteras e incluso países de fabricación hacia una producción sin personal. En las "organizaciones de máquinas", los humanos pueden trabajar solo para reparar las impresoras.
Esto es lo que podemos esperar con confianza: dentro de los próximos cinco años tendremos sistemas de fabricación aditiva de gran cantidad, alta velocidad y totalmente automatizados que son económicos incluso para piezas estandarizadas. Debido a la flexibilidad de esos sistemas, la personalización o fragmentación en muchas categorías de productos despegará, reduciendo aún más la participación de mercado de la producción en masa convencional.
Los líderes empresariales inteligentes no están esperando que se revelen todos los detalles y eventualidades. Pueden ver con suficiente claridad que los desarrollos de fabricación de aditivos cambiarán la forma en que se diseñan, fabrican, compran y entregan los productos. Están dando los primeros pasos en el rediseño de los sistemas de fabricación. Están visualizando los reclamos que participarán en el ecosistema emergente. Están tomando las muchas capas de decisiones que se sumarán a una ventaja en un nuevo mundo de impresión 3D.
