Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ผู้บริหาร และ การตัดสินใจ, นางสาวภาวรินท์ ทะกา สาขาการจัดการ …
ผู้บริหาร และ การตัดสินใจ
บทบาทของผู้บริหาร (Interpersonal roles)
บทบาทด้านสารสนเทศ
• ตรวจสอบ
• เผยแพร่
• ให้กับสมาชิกขององค์กร
• โฆษก
บทบาทด้านสารสนเทศ (Informational roles)
บทบาทระหว่างบุคคล
• หัวหน้า
• ผู้นำ
• ผู้ติดต่อ
บทบาทด้านการตัดสินใจ (Decisional roles)
บทบาทระหว่างบุคคล
• ผู้จัดการ
• ริเริ่มหรือแนะนำ
• ผู้จัดการสิ่งรบกวน
• เผชิญกับสิ่งรบกวน
• ผู้จัดสรรทรัพยากร
• ผู้เจรจา
ระดับการบริหาร
• การวางแผนเชิงกลยุทธ์(Strategic Planning)
• การควบคุมการบริหาร(Management Control)
• การควบคุมการปฏิบัติงาน(Operational Control)
ประเภทของการตัดสินใจ
การตัดสินใจแบบโครงสร้าง(Structure)
การตัดสินใจแบบไม่เป็นโครงสร้าง(Unstructured)
การตัดสินใจแบบกึ่งโครงสร้าง(Semi structure)
การกำหนดปัญหา (Intelligent Phase)
การค้นหาปัญหา
การแบ่งประเภทของปัญหา
การแตกย่อยปัญหาให้เล็กลง
การหาเจ้าของหรือที่มาของปัญหา
การออกแบบ (Design Phase)
• ตัวแปรผลลัพธ์ (Result Variables)
• ตัวแปรตัดสินใจ (Decision Variables)
• ตัวแปรที่ไม่สามารถควบคุมได้ (UncontrollableVariables หรือ Parameters)
• ตัวแปรผลลัพธ์ระหว่างกลาง (IntermediateResult Variables)
• ตัวแบบเชิงมาตรฐาน
การเลือก (Choice Phase)
• วิธีการเชิงวิเคราะห์(Analytical Techniques)
• วิธีการค้นหาแบบเดา(Blind Search Approaches)
• วิธีการค้นหาแบบฮิวริสติก(Heuristic Search Approaches)
เทคโนโลยีที่เข้ามาสนับสนุนในขบวนการตัดสินใจ
เทคโนโลยีที่สนับสนุนในขั้นตอนการระบุปัญหา
เทคโนโลยีที่สนับสนุนในขั้นตอนการออกแบบ
เทคโนโลยีที่สนับสนุนในขั้นตอนการเลือก
เทคโนโลยีที่สนับสนุนในขั้นตอนการนำไปปฏิบัติ
นางสาวภาวรินท์ ทะกา สาขาการจัดการ แบบฝึกหัดที่5