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激勵：從觀念到應用 - Coggle Diagram

- - - - 降低曠職率、提高生產力、降低加班成本、減少員工對管理者的敵對感、疏解上班尖峰的交通擁擠、消除員工遲到現象、工作滿足感增加
    - - 無法適用於所有的工作或員工
  - - - 缺點
        
        無法直接監督
        
        團隊協調較難
        
        互動減少，增加疏離感
      - 優點
        
        吸引更多的應徵者
        
        提高生產力
        
        降低離職率
        
        提振士氣
        
        節省辦公空間成本
- - - - 技能多樣性
      - 任務重要性 (影響程度)
      - 任務完整性
    - - 自主性 (自由工作排程/自由工作空間 e.g.google)
    - - 回饋性 (清楚獲知工作績效)
- - - - 優點
        
        提升工作滿足感與組織承諾
        
        減低枯燥感，更了解自己如何對組織產生貢獻
        
        缺點
        
        無法深入思考
        
        增加訓練成本
        
        整體生產力降低
        
        工作團體摩擦
      - 有時候會讓新加入的管理者進行工作輪調，以協助其了解整個組織
    - - 關注焦點轉移至「受員工影響的人」
        
        藉顧客口碑、受益者相片等激勵，加強員工與受益者的連結
- - - - 不適用：急診室的醫師和護理師
      - 須注意，避免為了提高產出速度而降低了品質。
    - - 常受到評估者主觀意識的影響
    - - 基於公司的獲利性而設計一些公式以分配報酬
      - 組織生產力較高，組織內的利潤分享計畫與員工態度呈正相關，員工心理所有權的感受亦較強
    - - 低於市價水準取得股票，感受到所有權存在
- - - - 優點：花費不多
      - 缺點：容易受到管理當局政治操作所影響(偏愛)