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Gestión de proyectos, Referencia: Project Management Institute. (2017).…
Gestión de proyectos
Calidad 
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Entradas
Acta constitutiva, plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto
factores ambientales, activos de los procesos de organización
Técnicas y herramientas
Juicio de expertos, recopilación de datos, análisis de datos, toma de decisiones
representación de datos, planificación de pruebas, reuniones
Salidas
Plan de gestión de la calidad, métricas de calidad
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Adquisiciones
Incluye los procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del proyecto
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Integración
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Dirección del proyecto
Proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral
Técnicas y herramientas: juicio de expertos, recopilación de datos, habilidades del equipo, reuniones
Cronograma
Secuenciar las actividades
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Define lógicamente la secuencia del trabajo para obtener la máxima eficiencia teniendo en cuenta las restricciones
Desarrollar el cronograma
Es el proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones para la ejecución, el monitoreo y control del proyecto
Comunicación
Desarrollar un enfoque y plan apropiados para involucrar a los interesados de manera eficaz y eficiente mediante la presentación de información
Formas
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Medios (imágenes, acciones)
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Alcance
Crear la EDT
Proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar
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Entradas: plan para la dirección del proyecto, documentos del proyecto, factores ambientales, activos de los procesos de organización
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Salidas: línea base de alcance, actualizaciones a los documentos del proyecto
Costos
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Recursos
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Riesgos
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Referencia: Project Management Institute. (2017). Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos: Guia del Pmbok (6th ed.). Project Management Institute.