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Tarea #2 - Conceptos básicos de la gestión de proyectos, Sebastián Martín…
Tarea #2 - Conceptos básicos de la gestión de proyectos
Acta Constitutiva del Proyecto
Es un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad de asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Plan de la dirección del proyecto
Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los componentes del plan y consolidarlos en un plan integral para la dirección del proyecto.
Crear la EDT/WBS
Es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. El beneficio clave de este proceso es que proporciona un marco de referencia de lo que se debe entregar.
Secuenciar las actividades
Es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto.
Desarrollar el cronograma
Es el proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear un modelo de programación para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.
Determinar el presupuesto
Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada.
Planificar la gestión de la calidad
Es el proceso de identificar los requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto y sus entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento con los mismos.
Planificar la gestión de recursos
Es el proceso de definir cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y los recursos del equipo del proyecto.
Planificar la gestión de las comunicaciones
Es el proceso de desarrollar un enfoque y un plan apropiados para las actividades de comunicación del proyecto basados en las necesidades de información de cada interesado o grupo, en los activos de la organización disponibles y en las necesidades del proyecto.
Identificar riesgos
El proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características.
Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto
Es el proceso de documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales.
Planificar el involucramiento de los interesados
Es el proceso de desarrollar enfoques para involucrar a
los interesados del proyecto, con base en sus necesidades, expectativas, intereses y el posible impacto en el proyecto.
Sebastián Martín Gerardo Gutiérrez | A00227497