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從『新』主管到『頂尖』主管 核心重點:向上管理 - Coggle Diagram
從
『新』
主管到
『頂尖』
主管
核心重點:向上管理
1.STARS模型
了解公司目前營運
新創
人、$、技術
加速
$(融資)
成功
拓展新機會
調整
面對情緒
徹底
權力支持
2.設定學習目標
進入公司後的學習
前3個月快速上手
內部
同部門、跨部門
外部
廠商、客戶
3.規劃與主管的五種對話
30天為一周期重啟對話
關於判斷情況
取得共識
關於期望
資源
作風
分析、適應上司&做決定的範圍
個人發展
4.總結列出優先執行mail給他
事事有回應、件件有著落