Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Responsabilidad social empresarial y la imagen corporativa, Herramienta…

- - - - Basada en la transparencia, equidad corporativa, rendición de cuentas y aspectos económicos, sociales y ambientales.
      - contienen aspectos como los éticos, el arraigo en la cultura organizacional, la gobernabilidad corporativa, el diálogo con las partes interesadas y las relaciones con las competencias.
    - - Público interno: el cual debe ser motivado con políticas y prácticas responsables, fomentado condiciones de trabajo favorable que generan productividad.
      - Evaluamos la gestión participativa, la valoración de la diversidad, la política de remuneración, beneficios y carrera, la atención a la salud, la seguridad y las condiciones de trabajo.
    - - Proveedores: es la construcción de relaciones transparentes y duraderas con quienes proporcionan productos y/o servicios, basada en la cooperación, transferencia y conocimiento.
      - criterio de selección y evaluación de proveedores, el trabajo infantil en la cadena productiva, el trabajo forzado o análogo al esclavo en la cadena productiva.
    - - es el compromiso de la empresa para mantener equilibrio entre sus operaciones, el uso de los recursos naturales y el impacto ambiental.
      - el compromiso de la empresa con la causa ambiental, educaciòn y creaciòn de conciencia ambiental
    - - corresponsabilidad, de la empresa, hacia el desarrollo local en materia económica, social y ambiental que involucre a las comunidades cercanas o sociedades vinculados a su actividad productiva
      - administración del impacto de la empresa en la comunidad las relaciones con las organizaciones locales.
    - - política pública: es el alineamiento entre el interés empresarial y el interés público para propiciar el desarrollo económico, social y ambiental del país donde opera la empresa.
      - contribuciones para campañas políticas, prácticas anticorrupción y soborno, liderazgo e influencia social y participaciòn en proyectos sociales gubernamentales.
    - - Mercadeo: relación de una relación de confianza entre la empresa y sus clientes, basada en la integridad, justicia, honestidad y respeto a la libre competencia.
      - enfocar nuestra política de comunicacion comercial, la excelencia en la atenciòn y el conocimiento y administraciòn de los daños potenciales de los productos y servicios.
- - - - Timming, se disminuyen tiempos, aumenta la productividad,.
      - Quality, se disminuyen errores, ayudando a prevenirlos.
      - Cost, se disminuyen recursos, materiales, personas, dinero, mano de obra. Aumentando la eficiencia.
    - - Supplier,individuo que generan un aporte esencial de recursos al proceso establecido.
      - Input, entrada, todos los datos o elementos necesarios para llevar a cabo dicho proceso.
      - Process, procesos, serie de actividades que generan una línea entre el punto de entrada hacia la salida, estableciendo un valor requerido.
      - Output, salida, resultado final obtenido de un seguimiento de ideas y un correcto preceder en cada estación.
      - Customer, cliente, es la persona o individuo a quien son dados los resultados finales y a quienes se debe satisfacer con la calidad de productos hechosa la perfección de los demás puntos.
      - Pasos para establecer un diagrama SIPOC. 1- identificar los procesos de gestión. 2- establecer las entradas del proceso. 3- establecer los proveedores de estas entradas al proceso. 4- definir las salidas del proceso. 5- establecer quien es el cliente de cada una de las salidas obtenidas.
    - - especifico, cuando más específico sea el objetivo, más fácil será conseguirlo. Ya que se debe tener en claro lo que se quiere conseguir.
      - Medible, todo lo que no medimos no podemos mejorarlo, el objetivo que se diseñe han de ser medibles, para que puedas monitorizar y analizar su evolución, tomando medidas al respecto, según su evolución.
      - Alcanzable, el objetivo debe ser ambicioso, pero sin dejar de ser realista, es decir, que puedas enumerar una serie de acciones que puedan llevar a conseguirlo.
      - Relevante, se debe lograr conseguir la misión y vision de la empresa, el empleo de recursos y esfuerzos, siempre deben ir dirigidos hacia el objetivo final de la empresa
      - Temporalidad, deben tener un periodo concreto de ejecución. Establecer una fecha de cierre es fundamental para conseguir el objetivo.