Gestión del riesgo y la recompensa en un portafolio de innovación
El 14% de los productos nuevos los lanzamientos fueron innovaciones sustanciales,pero representaron el 61% de todas las ganancias de las innovaciones entre las empresas examinadas
Herramientas utilizadas en conjunto
el riesgo de matriz, revelará gráficamente la exposición al riesgo seguro en todo un portafolio de innovación
el RWW ("real, gana,vale la pena "), a veces conocida como la pantalla Schrello, se puede utilizar para evaluar proyectos individuales
3M ha utilizado RWW para más de 1.500 proyectos y usado para evaluar decenas de proyectos en cuatro empresas globales, y ha enseñado a estudiantes de Wharton cómo usarlo también
La matriz de riesgo sirve para equilibrar su cartera de innovación, una la empresa necesita una imagen clara de cómo sus proyectos caen en el espectro del riesgo
La matriz de riesgo emplea una calificación únicaing sistema y calibracin de riesgo paraayudar a estimar la probabilidad de éxitoo fracaso para cada proyecto basado en cómogrande es para la empresa
La posición de un proyecto en la matriz es determinada por su puntuación en un rango de factores, tales como cuán cerca el comportamiento de los clientes objetivo coincidirá el de la costumbre actual de la empresa
Las innovaciones menores suelen conformarla mayor parte del desarrollo de una empresacartera, pero nunca generaránel crecimiento que buscan las empresas
Cuanto menos familiar sea el previstomercado y el producto o tecnología,mayor es el riesgo
El RWW permite a las empresas evaluar los riesgos y el potencial de los proyectos individuales y efectos respondiendo preguntas
¿Podemos ganar?
¿Vale la pena hacerlo?
¿Es real?
Evaluación de riesgos en una cartera de innovación
La matriz de riesgo
Riesgo e ingresos
Colocar proyectos en la matriz
simple pero poderosa
La capacidad de cristalizar el concepto de mercado es mucho másimportante que lo bien que una empresa realiza unnuevo producto o tecnología
Evaluación del éxito
¿El producto es real?
¿Puede el producto ser competitivo?
¿Es real el mercado?
¿Puede nuestra empresa ser competitivo?
¿El producto puede ser rentable en un riesgo aceptable?
¿Lanzamiento del producto hace sentido estratégico?
El equipo de selección
Los equipos de selección de proyectos varían segúnempresa, tipo de iniciativa y etapade desarrollo
Es peligroso aventurarse en un mercado de "aceite de trombón",donde el producto puede proporcionar un valor distintivo quesatisface una necesidad, pero la necesidad es minúscula