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Gestión de proyectos
Gestión de la integración del proyecto
4.2. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Proceso de definir, prepar y coordinar los elementos del plan
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Recopilación de datos
Habilidades Interpersonales
Reuniones
Salidas
Plan para la dirección del proyecto
Entradas
Salidas de otros procesos
Factores ambientales de la empresa
Acta de constitución del proyecto
Activos de los procesos de la organización
4.1. Desarrollar el acta constitutiva del proyecto
Documento que formaliza la existencia de un proyecto
Herramientas y técnicas
Recopilación de datos
Habilidades interpersonales
Juicio de expertos
Reuniones
Salidas
Acta de constitución del proyecto
Registro de supuestos
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Acuerdos
Activos de los procesos de la organización
Documento de negocios
Objetivos del proyecto y acciones para alcanzarlos
Caso de negocio
Plan de Gestión de Beneficios
Gestión del cronograma del proyecto
6.3. Secuenciar las actividades
Identificar y documentar las relaciones entra las actividades del proyecto
Herramientas y Técnicas
Método de diagramación por precedencia
Determinación e integración de las dependencias
Adelantos y retrasos
Sistema de información para la dirección de proyectos
Salidas
Diagrama de red del cronograma del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Entradas
Documentos del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
6.5. Desarrollar el cronograma
Modelo de programación para la ejecución, monitoreo y control del proyecto
Herramientas y Técnicas
Análisis de datos
Adelantos y retrasos
Optimización de recursos
Comprensión del cronograma
Método de la ruta crítica
Sistema de información para la dirección de proyectos
Análisis de la red de cronograma
Planificación ágil de liberaciones
Salidas
Calendarios del proyecto
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Datos del cronograma
Cronograma del proyecto
Línea base del cronograma
Entradas
Documentos del proyecto
Acuerdos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Plan para la dirección del proyecto
Gestión de la comunicación
10.1 Desarrollar el plan de comunicación del proyecto
Desarrollar un enfoque y plan apropiado para las actividades de comunicación
Herramientas y Técnicas
Modelos de comunicación
Métodos de comunicación
Tecnología de la comunicación
Habilidades interpersonales y de equipo
Análisis de requisitos de comunicación
Representación de datos
Juicio de expertos
Reuniones
Salidas
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Plan de gestión de las comunicaciones
Entrada
Documentos del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Acta de constitución del proyecto
Gestión del alcance del proyecto
5.4. Crear la EDT/WBS
Subdividir los los entregables y trabajos del proyecto en elementos más pequeños
Herramientas y Técnicas
Juicio de expertos
Descomposición
Salidas
Línea base del alcance
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Entradas
Documentos del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Gestión de los interesados
13.2 Planificación del involucramiento de los interesados
Identificar periódicamente a los interesados, así como análizar y cocumentar información importantes
Herramientas y Técnicas
Análisis de datos
Representación de datos
Recopilación de datos
Reuniones
Juicio de expertos
Salidas
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Solicitudes de cambio
Registros de interesados
Entradas
Acuerdos
Documentos del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Plan para la dirección del proyecto
Documento de negocios
Acta de constitución del proyecto
Gestión de la calidad del proyecto
8.1 Plan de gestión de calidad
Identificar requisitos y/o estándares de calidad para el proyecto
Herramientas y Técnicas
Análisis de datos
Toma de decisiones
Recopilación de datos
Representación de datos
Juicio de expertos
Planificación de pruebas e inspección
Reuniones
Salidas
Métricas de calidad
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
Plan de gestión de la calidad
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Entradas
Documentos del proyecto
Plan para la dirección del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organización
Acta de constitución del proyecto
Gestión de los recursos
9.1 Planificar la gestión de recursos
Definir como estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo
Herramientas y Técnicas
Representación de datos
Teoría organizacional
Juicio de expertos
Reuniones
Salidas
Plan de gestión de los recursos
Acta de constitución del equipo
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Documentos del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Plan para la dirección del proyecto
Acta de constitución del proyecto
Gestión de los costos del proyecto
7.3 Elaboración de presupuesto
Sumar los costos estimados de las actividades para establecer una línea de costos autorizada
Entradas
Documentos de negocio
Acuerdos
Documentos del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y Técnicas
Costos adquiridos
Análisis de datos
Revisar la información histórica
Juicio de expertos
Conciliación del límite de financiamiento
Financiamiento
Salidas
Requisitos de financiamiento del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Línea base de costos
Gestión de las adquisiciones
12.1 Identificar las adquisiciones necesarias para el proyecto
Documentar las decisiones de adquisiciones
Herramientas y Técnicas
Análisis de datos
Recopilación de datos
Juicio de expertos
Análisis de selección de proveedores
Reuniones
Salidas
Desiciones de hacer o comprar
Estimaciones independientes de costos
Criterios de selección del proveedores
Enunciados del trabajo
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Documentos de las licitaciones
Estrategia de las adquisiciones
Actualizaciones los activos de los procesos de la organización
Plán de gestión de las adquisiciones
Entradas
Documentos del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Plan para la dirección del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Documentos de negocio
Acta de constitución del proyecto
Gestión de los riesgos
11.2 Identificar los riesgos
Identificar los riesgos individuales del proyecto
Herramientas y Técnicas
Análisis de datos
Habilidades interpersonales y de equipo
Recopilación de datos
Listas rápidas
Juicio de expertos
Reuniones
Salidas
Informe de riesgos
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Resgistro de riesgos
Entradas
Factores ambientales de la empresa
Documentos de las adquisiciones
Activos de los procesos de la organización
Acuerdos
Documentos del proyecto
Plan para la dirección del proyecto
Itzel Melissa Reyes Gordillo A01731087
Referencias
Project Management Institute, Inc.. (2017). Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (6th Edition) - 8.1 Plan Quality Management. Project Management Institute, Inc. (PMI). Retrieved from
https://app.knovel.com/hotlink/pdf/id:kt011DXC63/guide-project-management/plan-quality-management
