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TEORIAS ADMINISTRATIVAS - Coggle Diagram
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Enfoque burocrático
Pretensión
Equilibrio entre productividad y eficiencia
Visión global de la empresa
Exponente
Maximilian Karl Emil Weber
Tipos de organización
Estilo de mando
Autoridad carismática
Ordenes a través de normas
Autoridad tradicional
Característica carismática del líder
Autoridad racional
Subordinación autoritaria
Caracteristicas
cargos jerárquicos
selección por merito
modelo estándar de tareas
Enfoque neoclásico
pretensión
Búsqueda de eficiencia en áreas productivas
Ramas
Administración Industrial Fabril
Análisis de proceso de fabrica
Dirección y Administración General
Solución a los problemas de dirección
Metodología
Organización
Formación del plantel
Planeación
Dirección
Coordinación
Rendicion de cuentas
Presupuestos
Principios
Autoridad y responsabilidad
La autoridad razón de ser de la dirección
Los subordinados responsabilidad de los supervisores
Autoridad de línea y estado mayor
Apoyo de expertos y especialistas a los directivos ante el crecimiento de funciones y labores
Unidad de mando y especialización
Utilización de un solo administrador
Alcance del control
Razonable numero de subordinados por cada supervisor
Enfoque estructuralista
Exponente
Max Weber
La empresa parte del sistema social
enfoques
La organización como un sistema abierto
Enfoque múltiple
Recompensas materiales y sociales
Niveles de la organización
Organización formal e informal
Diversidad de organización
Análisis interorganizacional
Relación de la organización con el ambiente
Denomina al hombre organizacional
Enfoque de comportamiento
Conducta de las personas
Comportamiento
Motivación
Exponente
Abraham H. Maslow
Jerarquía
Autorrealización
Estima
Sociales
Seguridad
Fisiológicas
Teoría de los factores
Higiénicos
Condiciones del trabajo: salarios, ambiente de trabajo, etc.
Motivacionales
Desempeño del cargo, crecimiento individual, autorrealización, etc.
Enfoque sistémico
Exponente
Von Bertalanffy
un todo organizado
Negentropía
Recursos solventar la entropía
Estable
Equilibrio entre la energía y la información
Entropía
Desorganización
Equifinalidad
Obtención de un mismo final
Holismo
El sistema como un todo
Jerarquía
Subsistemas
Tipos
Sistema abierto
Constante renovación de la información
Sistema cerrado
Limite rígido
Elementos
Objetivo
Determinar los objetivos
Entorno
Identificar variables que influyen
Recursos
Medios e insumos
Componente
Administración
Determinar los componentes de Administración
Enfoque contingencial
Pretensión
congruencia entre medio ambiente y los sistemas internos
modelos administrativos
Orgánico
modelo flexible aplicable en ambientes inestables
mecánico
Aplica en modelos estables y estructurados