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Gestión del riesgo y la recompensa en una cartera de innovación
Las innovaciones constituyen entre el 85% y el 90% de las carteras de desarrollo de las empresas, en promedio, pero rara vez generan el crecimiento que las empresas buscan
Entre 1990 y 2004 el porcentaje de innovaciones importantes en las carteras de desarrollo se redujo de 20,4 a 11,5, aun cuando el número de iniciativas de crecimiento aumentó el resultado es un atasco interno de innovaciones seguras e incrementales que retrasan todos los proyectos, estresan a las organizaciones y no logran alcanzar los objetivos de ingresos.
Un estudio, sólo el 14% de los lanzamientos de nuevos productos fueron innovaciones sustanciales, pero representaron el 61% de todo el producto de las innovaciones entre las empresas examinadas
La inversión a los proyectos del gran problema proviene de la creencia de que son demasiado arriesgados y que sus recompensas (si las hay) se acumularán demasiado lejos en el futuro
La probabilidad de fracaso aumenta bruscamente cuando una empresa se aventura más allá de las iniciativas de incremento dentro de los mercados familiares. Pero evitar por completo los proyectos arriesgados puede estrangular el crecimiento
Las innovaciones menores suelen constituir la mayor parte de la cartera de desarrollo de una empresa, pero nunca generarán el crecimiento que buscan las empresas haciendo que los inversionistas tengan que hacer frente a este déficit, las empresas deberían realizar una revisión sistemática y disciplinada de sus carteras de innovación para solucionar ese problema
El equipo debe preguntarse a continuación: ¿Es adecuado el tamaño del mercado potencial? Es peligroso aventurarse en un mercado, donde el producto puede proporcionar un valor distintivo que satisface una necesidad, pero la necesidad es minúscula
La problemática del fracaso en una empresa puede solucionarse con procesos y métodos
La solución es seguir un proceso disciplinado y sistemático que distribuya sus innovaciones de manera más uniforme en todo el espectro de riesgos
La herramienta de la matriz de riesgo, revelará gráficamente la exposición al riesgo seguramente a través de todo un portafolio de innovación
La pantalla R-W-W ("real, ganar, vale la pena"), a veces conocida como la pantalla, puede ser utilizada para evaluar proyectos individuales
los equipos de desarrollo rápidamente cubren cuándo y cómo improvisar sobre el enfoque estructurado de las herramientas para maximizar el aprendizaje y el valor.
La matriz de riesgo emplea un sistema único de puntuación y calibración del riesgo
La matriz de riesgo sirve para ayudar a estimar la probabilidad de éxito o fracaso de cada proyecto en función de la magnitud del tramo para el proyecto
La posición de un proyecto en la matriz está determinada por su puntuación en una serie de factores, como la medida en que el comportamiento de los clientes a los que se dirige se ajustará al de los clientes actuales de la empresa, la importancia de la marca de la empresa para el mercado al que se dirige y la medida en que sus capacidades tecnológicas son aplicables al nuevo producto.
Los miembros del equipo califican cada proyecto de forma independiente y luego explican su proporción. Discuten las razones de cualquier diferencia de opinión y buscan el consenso. Las puntuaciones resultantes sirven como coordenadas del proyecto en la matriz de riesgos.
La evaluación del riesgo en una cartera de innovación esta relacionada con criterios que ayudan a la cartera de innovación
La Matriz de Riesgo: Esta herramienta revelará la distribución del riesgo en la cartera de innovación de una empresa
Riesgo e ingresos: El tamaño de cada punto es proporcional a los ingresos estimados del proyecto, esta cartera, dominada por proyectos de riesgo relativamente bajo y de baja rentabilidad, es típica en su distribución.
Posicionamiento de proyectos en la matriz: posiciona cada producto o concepto de innovación completando cada enunciado en la columna de la izquierda con una de las opciones ofrecidas en la parte superior para llegar a una puntuación
La búsqueda del éxito: Cada concepto de producto en el portafolio de innovación de su compañía debe ser evaluado por su equipo de desarrollo usando la pantalla R-W-W de abajo. Una respuesta afirmativa o negativa de definite a las preguntas de la columna first. ¿Es real?, ¿Podemos ganar?, y ¿Vale la pena hacerlo? requiere cavar profundamente para encontrar respuestas sólidas a las preguntas de apoyo