Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
VENTAJA COMPETITIVA Y LA FORMACIÓN DEL VALOR - Coggle Diagram
VENTAJA COMPETITIVA Y LA FORMACIÓN DEL VALOR
La ventaja competitiva sostenible es la capacidad casualmente ambiguas y difícil de imitar.
¿Qué es la competencia?
Es una actividad interna que la compañía realiza mejor que las otras actividades
Competencia distintiva es una actividad valiosa competitivamente y que la empresa realiza mejor que sus competidores
Una competencia se convierte en una competencia medular cuando una actividad es fundamental para la estrategia de la compañía, la competitividad y rentabilidad
Aportes a la evolución de la gestión estratégica
3.Búsqueda de posición en el mercado
4.Búsqueda de la ventaja competitiva
2.Planificación corporativa
5.Innovación, Estratégica y Organizacional
1.Planificación y control presupuestario
.Estrategias Genéricas de competitividad
LIDERAZGO DE COSTOS:
Es cuando la empresa busca una ventaja competitiva que es el bajo de costos y su mercado objetivo es poseer toda la amplia gama de clientes.
ENFOQUE EN BAJO DE COSTO
; Es cuando la organización busca una ventaja competitiva que es el bajo de costo pero su objetivo son de la gama limitada de clientes, nichos
DIFERENCIACIÓN
: Es cuando la empresa busca poseer una ventaja competitiva que es una característica única percibida por el consumidor y su mercado objetivo es poseer una amplia gama de clientes que percibe esta ventaja
ENFOQUE DE DIFERENCIACIÓN
: Es cuando la empresa posee una ventaja competitiva que es una caracteristica unica percibida por el cliente pero su mercado objetivo son la poca gama de clientes
Naturaleza de la diferenciación
: es proporcionar algo único que es valorado por el cliente más allá que simplemente ofrecerle un precio bajo.
CREACIÓN DEL VALOR
DIFERENCIACIÓN INTANGIBLE
:características no observables y subjetivas ( imagen y marca,status y prestigio,exclusividad, identidad,reconocimiento)
DIFERENCIACIÓN TANGIBLE
: Características observables ( tamaño,color,ets; desempeño del producto,empaque y presentación,características,servicios complementarios).
COMPETENCIA MEDULAR
Resulta de la colaboración de las diferentes áreas de la organización
Csi siempre esta competencia reside en el personal de la compañía,no proviene del capital expresado en el balance.
Proporciona a la organización la capacidad competitividad potencialmente valiosa y representa un activo competitivo.
Son aquellas que determinan de manera crucial la ventaja competitiva de una organización