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¿Es real?¿Podemos ganar? ¿Vale la pena hacerlo? - Coggle Diagram
¿Es real?¿Podemos ganar? ¿Vale la pena hacerlo?
La innovaciones constituyen entre el 85% y el 90% de las carteras de desarrollo de las empresas, en promedio, pero rara vez generan el crecimiento que las empresas buscan.
Son los arriesgados proyectos de la "Gran I", nuevos para la compañía o nuevos para el mundo - que empujan una firma a mercados adyacentes o a tecnologías novedosas y pueden generar las ganancias necesarias para cerrar la brecha entre las proyecciones de ingresos y los objetivos de crecimiento.
Evitar por completo los proyectos arriesgados puede estrangular el crecimiento. La solución es seguir un proceso disciplinado y sistemático que distribuya sus innovaciones de manera más uniforme en todo el espectro de riesgos.
Dos herramientas
, utilizadas en conjunto, pueden ayudar a las empresas a hacer esto.
Sólo el 14% de los lanzamientos de nuevos productos fueron innovaciones sustanciales, pero representaron el 61% de todas las ganancias de las innovaciones entre las empresas examinadas
Ciertamente, la probabilidad de fracaso aumenta bruscamente cuando una empresa se aventura más allá de las iniciativas de incremento dentro de los mercados familiares.
Un valor mejorado no significa necesariamente más capacidades.
1. La Matriz de Riesgo.
Tiene que tener una idea clara de cómo sus proyectos entran en el espectro del riesgo. También tiene que tener relevancia de la marca de la empresa en el mercado y capacidades tecnológicas para el nuevo producto.
Las dos formas de presentación son:
1
.Evaluación del riesgo en una cartera de innovación
2
. Riego e ingresos
La preguntas mágicas.
Este método consta de realizar preguntas para poder obtener una probabilidad de éxito o saber que tan innovador es nuestro producto.
¿El mercado es real?
¿Hay una necesidad o deseo del producto? ¿Puede el cliente comprarlo? ¿Es adecuado el tamaño del mercado potencial? ¿Comprará el cliente el producto?
¿Es el producto real?
¿Hay un concepto claro?¿Se puede hacer el producto?
¿Puede ser competitivo el producto?
¿Tiene una ventaja competitiva?¿Se puede mantener la ventaja?¿Cómo responderán los competidores?
¿Puede nuestra empresa ser competitiva?
¿Tenemos recursos superiores? ¿Tenemos una gestión adecuada? ¿Podemos entender y responder al mercado?
¿El producto será rentable con un riesgo aceptable?
¿Son los beneficios previstos mayores que a los costos? ¿Son aceptables los riesgos?
¿Tiene sentido estratégico el producto?
¿El producto se ajusta a nuestra estrategia general de crecimiento?¿La alta dirección lo apoyará?
Riesgos
Entre 1990 y 2004 el porcentaje de innovaciones importantes
en las carteras de desarrollo se redujo de 20,4 a 11,5, aun cuando el número de iniciativas de crecimiento aumentó.
El resultado es un atasco interno un tráfico de innovaciones seguras e incrementales que retrasan todos los proyectos, estresan a las organizaciones y no logran alcanzar los objetivos de ingresos.
Los proyectos de la "pequeña i", son necesarios para la mejora continua, pero no dan a las empresas una ventaja competitiva ni contribuyen mucho a la rentabilidad.
2. R-W-W.
Que significa real-ganar-vale la pena.
Es utilizada para evaluar proyectos individuales, consiste en guiar a un equipo de desarrollo para buscar profundamente las respuestas a 6 preguntas.
¿Es real el mercado? ¿Es el producto real? ¿Puede el producto ser competitivo? ¿Puede ser nuestra compañía competitiva? ¿Será el producto con un riesgo aceptable? ¿Tiene sentido estratégico el lanzamiento del producto?
Cuanto más real sea la oportunidad, más probable es que los competidores estén "hambrientos".