Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Evaluar y Reactivar el Sistema image , La planeación es un proceso…
Evaluar y Reactivar el Sistema
A) Peligros Latentes al Iniciar el sistema
Acciones que se deben de evitar:
Delegar la planeación a un planeador
No hacer una planeación porque ha tenido éxito sin ella
Rechazar la Planeación Formal
Decir que el conocimiento actual es insuficiente para una buena planeación
Suponer que una empresa no puede hacer una planeación de acuerdo a sus necesidades
Suponer que una planeación corporativa ofrece resultados inmediatos
Introducir un sistema formal sin previa evaluación de la conducta de la empresa
1 more item...
B) Peligros Latentes relacionados con un Malentendido de la Naturaleza de la Planeación Estratégica
c) Peligros latentes al aplicar la Planeación Estratégica
La planeación es un proceso político, social,
organizacional y racional
La planeación corporativa y proceso directivo están
relacionados
La planeación sistema informa y planeación intuitiva son complementarias
La planeación es un proceso de aprendizaje
No es fácil ni difícil es un proceso de punto medio
La planeación a largo plazo no saca a la empresa de crisis actuales
La planeación completa no es un proceso directivo integrado
La planeación corporativa y proceso directivo están relacionados
La alta dirección comprenda la planeación a largo plazo y sus beneficios
Que los planeadores no elaboren los planes de los supervisores
Involucramiento directivo
Acciones que se deben de evitar:
La alta dirección no dedique tiempo adecuado a la planeación de largo plazo
No dedicar tiempo a los problemas de corto plazo haciendo que no se vean resultados
El principal personal no se involucra en el proceso de planeación
Metas apropiadas a largo plazo
Cada elemento de planeación tiene su rango de importancia pero no es el mismo
Introducir el sistema con emoción al entendimiento de este
Elaborar planes realistas
Un nuevo proceso para cada ciclo
Que lo cuantitativo y lo cualitativo vayan de la mano
Ser precisos con los números en el proceso no es factible
Descartar métodos antiguos por nuevos, debe haber equilibrio de estos
Dividir la planeación de largo plazo en ciclos
Credibilidad de los resultados
Acciones que se deben de evitar
No desarrollar posibilidades de creación
No proporcionar información suficiente al personal sobre la planeación
No dar información simple y concreta
D) Peligros Latentes al utilizar Planes Estratégicos
Acciones que se deben de evitar:
Peligros a evitarse en la Planeación Estratégica
Cosas que se tienen que asegurar
y entender:
El proceso de Planeación
La alta dirección y los jefes de departamentos o hagan a tiempo los planes de largo plazo
No tomar mejores decisiones que las actuales
Seguir los planes muy rigorosamente
La alta dirección no siga la planeación formal establecida
Los resultados no solo se centran en planes de corto plazo
Pensar que los planes miden el desempeño directivo
No aplicar el análisis costo - beneficios
No alentar a los directivos con recompensas
No aprovechar la planeación formal para mejorar las capacidades directivas
