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gestionar el riesgo y la recompensa - Coggle Diagram
gestionar el riesgo y la recompensa
Proyectos Big I
son necesarios para la mejora continua
pero no dan a las empresas una ventaja competitiva ni contribuyen mucho a la rentabilidad
Evaluación de riesgos en una cartera de innovación
Cada innovación se puede colocar en la matriz determinando su puntuación en dos dimensiones
qué tan familiar es para la empresa el mercado al que se dirige (eje X)
qué tan familiar es el producto o la tecnología ( eje Y)
Los productos familiares de mercados conocidos se ubicarán en la parte inferior izquierda de la matriz:
lo que indica una baja probabilidad de falla
Los nuevos productos destinados a
mercados desconocidos irán a la derecha
lo que revela una alta probabilidad de fracaso.
Riesgo e ingresos
el tamaño de cada punto es proporcional a los ingresos estimados
cada punto representa una innovación
Una vez que se ha completado la matriz de riesgos, generalmente revela dos cosas
una empresa tiene más proyectos de los que puede gestionar bien
la distribución de las innovaciones
Big I y little i es desequilibrada
Proyección con RWW
es una herramienta construida a partir de una serie de preguntas
Estos pasos indicarán el grado de oportunidad para cualquier empresa
Un no definitivo a cualquier pregunta puede conducir a la terminación del proyecto, el fracaso es casi seguro.
dar profundidad las respuestas a seis preguntas
.
¿Es real el mercado?
es real sólo cuando se cumplen cuatro condiciones:
satisfará una necesidad
pueden comprarlo
mercado grande como para perseguirlo
están dispuestos a comprar el producto
¿El producto es real?
¿Existe un concepto claro?
¿Se puede fabricar el producto?
¿Podría crearse con tecnología y los materiales disponibles?
¿ se puede entregar de manera rentable?
¿Puede el producto ser competitivo?
Los clientes lo elegirán si se percibe que ofrece un valor superior
¿Tiene una ventaja competitiva?
¿Puede sostenerse la ventaja?
¿Puede nuestra empresa ser competitiva?
determinar si los recursos de la empresa son mejores que los de la competencia
¿Tenemos recursos superiores?
¿Tenemos la gestión adecuada?
¿Será rentable el producto con un riesgo aceptable?
¿Son los rendimientos previstos mayores que los costos?
¿Son aceptables los riesgos?
¿El lanzamiento del producto tiene sentido estratégico?
¿El producto se ajusta a nuestra estrategia general de crecimiento?
¿Lo apoyará la alta dirección?
La matriz de riesgo
Los miembros del equipo califican cada proyecto de forma independiente y luego explican su razón de ser
Discuten las razones de las diferencias de opinión y buscan el consenso
Los puntajes resultantes sirven como coordenadas de un proyecto en la matriz de riesgo.
emplea un sistema de puntuación único y una calibración del riesgo
para ayudar a estimar la probabilidad de éxito o fracaso de cada proyecto
una empresa necesita una imagen clara de cómo sus proyectos caen en el espectro de riesgo
