Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Los talentos del siglo XXI, Modelo genérico y global para un proceso de…
Los talentos del siglo XX
I
¿Qué se espera de un gerente en la actualidad?
El nuevo paradigma busca gerentes capaces de liderar y entrenar a sus subordinados, delegar en ellos actividades y orientar los resultados en función de los objetivos de la empresa.
Cambio de eje
En la actualidad el eje central está enfocado hacía la calidad de los productos y servicios e implica un aprendizaje y actitud de mejora permanente que permite tener una visión a largo plazo y a compartir la información recolectada.
Recursos humano en el siglo XXl
En la actualidad se busca que el empleado de cierta forma tenga valor agregado que trascienda sus habilidades y credenciales, busca:
Que tenga orientación al cliente y a la calidad
Que muestre alto nivel de compromiso con su unidad de trabajo
Adaptación del ambiente del negocio
Que acepte vincularse a los programas de compensación vinculados a los resultados del negocio
Criterios utilizados para seleccionar personal
Flexibilidad
Autonomía
Énfasis en competencias ligadas a la cultura y estrategia empresarial
Orientado a resultados
Teamwork
Habilidades interpersonales
¿Qué espera un empelado al momento de ejercer su cargo?
Tener participación en las decisiones
Que haya equilibrio entre riesgo y recompensas
Gozar de un liderazgo efectivo
Tener oportunidades de promoción horizontal o vertical
Participar de un trabajo que el resulte motivador
Base genérica para la selección por competencias, este modelo sólo se lo aplica no sólo en procesos de búsqueda y selección de talentos gerenciales, sino también a los planes de desarrollo del recurso humano.
Orientación al cambio
Liderazgo
Orientación a la calidad
Trabajo en equipo
Instinto de negocios
Capacidad de influenciar
Orientación a resultados
Desarrollador
Respuesta a lo exterior
Orientación al cliente
Pensamiento analítico
Pensamiento estratégico
Es una técnica objetiva de aplicación para el show fit y encierra tres variables básicas que encierran todas las dimensiones del problema.
¿Quiere hacerlo?
¿Es compatible con la estructura organizacional?
¿Puede hacerlo?
Modelo genérico y global para un proceso de executive search
Errores en los que se incurre al momento de aplicar el método genérico para un proceso de executive search.
Juzgar el futuro de una persona por su pasado.
Establecer fórmulas rígidas y únicas para toda la organización.
Interpretar de forma subjetiva las competencias.
Dejar áreas de comportamiento no recompensado o no prever modificaciones y desarrollo de nuevas competencias
En relación con el personal
En relación con la gerencia
Paradigma ¨The selection solution¨