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¿QUÉ ES ESTRATEGIA? - Coggle Diagram
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
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- Posición competitiva única.
- Estrategia a medidas de las actividades.
- Opciones y compensaciones claras.
- Ventaja en ajuste entre actividades
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Encontrar una forma diferente de competir, crear una propuesta de valor diferente. Es competir por ser único
Una propuesta que pueda ser mantenida en el tiempo, sostenible.
Renunciar, tomar decisiones sobre que tipo de valor ofrecer a los clientes y renunciar al resto.
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La eficiencia operacional, en conjunto con la estrategia conducen a un mejor rendimiento
Deben eliminar el esfuerzo excesivo, usar tecnología y motivar a los empleados
La eficiencia operativa significa realizar actividades similares mejor que los rivales. La efectividad operativa incluye pero no se limita a la eficiencia.
La competencia estratégica se trata de ser diferente. Eso significa elegir actividades diferentes para crear una mezcla de valor única
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La competencia estratégica se puede considerar como el proceso de percibir nuevas posiciones que atraigan a los clientes de las posiciones establecidas.
Una empresa puede superar a sus rivales solo si puede establecer una diferencia que pueda preservar.
La posición estratégica puede basarse en las necesidades de los clientes, accesibilidad de los clientes o en la variedad de productos y servicios de la empresa.
Por medio de actividades y planes se busca que dentro de la industria la empresa logre tener un rendimiento y reconocimiento ante los consumidores
Una estrategia sirve para buscar una posición en el mercado y que tu empresa sea percibida por todos los consumidores de manera positiva.
Las posiciones estratégicas pueden basarse en las necesidades de los clientes, la accesibilidad de los clientes o la variedad de productos o servicios de una empresa.
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Los trade-offs o compensaciones se refieren al costo de oportunidad. Es lo que la empresa está dispuesta a perder por escoger un beneficio sobre otro.
Los trade-offs son requeridos por 3 razones:1.- La primera es la inconsistencia en la imagen. Los esfuerzos para cambiar la imagen de una empresa se requiere realizar sacrificios en costos primordialmente.2.- La segunda razón es por las actividades cotidianas. Donde se requiere hacer sacrificios para destinar presupuesto de una actividad a otra como distribución y producción en vez de publicidad. 3.- La tercera, son los lpimites en coordinación y control internos. En cómo la competencia decide competir y las actividades a realziar a partir de ello.
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Las opciones de posicionamiento no solo determinan que actividades llevará a cabo una empresa también configura las actividades individuales y también cómo es que se relacionan entre sí
Se deben establecer diferencias, ya sea por costos bajos o por valor adicional a los clientes
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La estrategia competitiva se trata de ser diferente. Se trata de elaborar un conjunto diferente de actividades para ofrecer una combinación única de valor.
La consistencia garantiza que las ventajas competitivas de las actividades se acumulen y no se erosionen o se cancelen
La eficiencia operativa puede verse beneficiada por las nuevas tecnologías; herramientas como dispositivos móviles y el internet ayudan a incrementar la eficiencia productiva de la empresa.
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