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Evaluar y Reactivar el Sistema - Coggle Diagram
Evaluar y Reactivar el Sistema
Principales peligros latentes de la planeación.
Segundo: existen otros peligros, seleccionar tema equivocado a examinarse, etc.
Tercero: cualquier compañía, tiene varias alternativas para evitar errores.
Primero: la lista de dichos peligros es incompleta, no incluye el proceso directivo asociado con la planeación.
10 peligros latentes a evitar.
Se le pidió a personas que clasificaran los 5 peligros más importantes que consideraran
Comentarios de los 10 principales errores a evitar
La suposición de la dirección de que puede delegar la función de la planeación a un planeador.
Peligros latentes al aplicar planeación estratégica.
"Involucramiento Directivo"
La alta dirección está absorbida por los problemas actuales.
La planeación se vuelve impopular.
"El Proceso de Planeación"
Fracasar en desarrollar metas para la empresa.
Realizar la planeación a largo plazo periódicamente y dividirla en ciclos.
"Credibilidad de los resultados"
Fracasar en desarrollar capacidades de planeación.
Intentar abarcar demasiadas actividades en un lapso breve.
Peligros latentes al utilizar los planes estratégicos.
Olvidar que el propósito fundamental del ejercicio es tomar mejores decisiones actuales.
Rechazo constante de la alta dirección del mecanismo de planeación formal.
Fracasar en explotar el hecho de que la planeación formal es un proceso directivo, entre otros.
Peligros latentes relacionados con un malentendido de la naturaleza de la planeación estratégica.
Olvidar que la planeación es un proceso político.
Suponer que los planes pueden elaborarse por planeadores del personal.
Suponer que la planeación es fácil o difícil.
Suponer que la planeación a largo plazo es planeación estratégica, entre otras.
Los peligros latentes al iniciarse al sistema.
Suposición de la dirección.
Rechazar la planeación.
Suponer que una empresa no puede desarrollar una planeación.
Fracasar en situar al planificador comparativo, entre otros.
Comentario Personal.
Se habló acerca de los errores que existen y se pueden evitar en la planeación estratégica formal, para así saber qué hacer en una situación similar y tener en cuenta que existen muchos errores y se deben intentar evitar.
Otros principales errores a evitar.
La planeación comparativa no estaba integrada en el sistema directivo total.
En varias empresas la dirección espera que los planes se realicen conforme se hayan desarrollado.
La dirección fracasa en operar según el plan.
Entradas inadecuadas utilizadas en la planeación, entre otras.
