Evaluación del desempeño

Concepto

Valoración sistemática 👤

Actividades que desempeña

Metas

Resultados

Competencias

6 punto fundamentales

✅ ¿Por qué? ✅ ¿Cuál? ✅¿Cómo? ✅ ¿Quién? ✅¿Cuándo? ✅¿ Cómo comunicar?

¿Desempeño en el puesto o aportación de competencia?

Interés de las organizaciones

Recompesas

Realimentación

Desarrollo

Relaciones

Percepción

Potencial de desarrollo

Asesoría

Beneficios a la organización

desempeño + conseguir metas y objetivos

Aceptada por ambas partes

No a la impresión de hábitos personales

Mejorar la productividad

Puntos débiles

Recompensa o sanción

Llenado de formularios

Injusto

Comentarios desfavorables

Factores innecesarios

¿Quién evalúa?

El gerente

El individuo y el gerente

El equipo de trabajo

Evaluación de 360°

Evaluación hacia arriba

Autoevaluación

Comisión a terceros

Recursos humanos

Métodos tradicionales

Escalas gráficas

variación vs desempeño

Elección forzada

Investigación de campo

Entrevista con especialista

evaluación inicial

Análisis complementario

Planificación del método

Seguimiento posterior

Incidentes críticos

Debilidades y fortalezas

Lista de verificación

Cuantitativo

Métodos modernos

Evaluación participativa por objetivos :

Formulario de objetivos consensuados

Compromiso personal

recursos y medios para alcanzar los objetivos

Desempeño

Monitoreo constante

Realimentación intensiva y evaluación continua

Evaluación 360°

Aplicaciones

Sumar Personas

Colocar a las personas

Recompensas

Desarrollar

Retención

Monitorear