Evaluación del desempeño
Concepto
Valoración sistemática 👤
Actividades que desempeña
Metas
Resultados
Competencias
6 punto fundamentales
✅ ¿Por qué? ✅ ¿Cuál? ✅¿Cómo? ✅ ¿Quién? ✅¿Cuándo? ✅¿ Cómo comunicar?
¿Desempeño en el puesto o aportación de competencia?
Interés de las organizaciones
Recompesas
Realimentación
Desarrollo
Relaciones
Percepción
Potencial de desarrollo
Asesoría
Beneficios a la organización
desempeño + conseguir metas y objetivos
Aceptada por ambas partes
No a la impresión de hábitos personales
Mejorar la productividad
Puntos débiles
Recompensa o sanción
Llenado de formularios
Injusto
Comentarios desfavorables
Factores innecesarios
¿Quién evalúa?
El gerente
El individuo y el gerente
El equipo de trabajo
Evaluación de 360°
Evaluación hacia arriba
Autoevaluación
Comisión a terceros
Recursos humanos
Métodos tradicionales
Escalas gráficas
variación vs desempeño
Elección forzada
Investigación de campo
Entrevista con especialista
evaluación inicial
Análisis complementario
Planificación del método
Seguimiento posterior
Incidentes críticos
Debilidades y fortalezas
Lista de verificación
Cuantitativo
Métodos modernos
Evaluación participativa por objetivos :
Formulario de objetivos consensuados
Compromiso personal
recursos y medios para alcanzar los objetivos
Desempeño
Monitoreo constante
Realimentación intensiva y evaluación continua
Evaluación 360°
Aplicaciones
Sumar Personas
Colocar a las personas
Recompensas
Desarrollar
Retención
Monitorear