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Evaluar y Reactivar el Sistema, Desarrollar - Coggle Diagram

- - - - Diseñar, realizar y utilizar estos sistemas de planeación
  - - - El ejecutivo debe asumir la responsabilidad y debe involucrarse con el mismo
        
        La delegación total de la planeación al personal resultará inevitablemente en un fracaso.
- - - - la planeación formal porque el sistema fracasó en el pasado
      - la planeación porque se ha tenido éxito sin ella
    - - Que no se puede desarrollar una planeación a largo plazo
      - Que el conocimiento con el que se cuenta acerca de la planeación es insuficiente para guiar una planeación
    - - De la dirección de delegar la función de planeación aun planeador
    - - Que un plan corporativo exitoso puede adaptarse a otra compañía con el mismo éxito, sin hacer cambio alguno.
    - - La estructura de una empresa al organizar el proceso de planeación
    - - En crear un clima adecuado y no resistente a la planeación dentro de la organización.
      - En situar al planificador corporativo en el nivel suficientemente alto dentro de la jerarquía directiva.
- - - - Que la planeación corporativa completa está separada del completo proceso directivo.
      - que los planes pueden elaborarse por planeadores del personal para que los supervisores de línea los implanten.
      - Que la planeación es fácil.
      - Que la planeación es difícil.
      - Que la planeación a largo plazo puede sacar a una empresa de una crisis actual.
      - que la planeación largo plazo sólo es planeación estratégica, o sólo planeación para un producto principal, o simplemente es considerar posibles desarrollos futuros de un producto actual.
    - - En asegurar que la alta dirección y los principales supervisores de línea realmente entienden la naturaleza de la planeación a largo plazo y lo que ésta podría lograr para ellos y la empresa.
      - En entender que la planeación sistemática formal y la planeación intuitiva
    - - El hecho de que la planeación es y debe ser un proceso de aprendizaje.
    - - Que la planeación es un proceso político, social, organizacional y racional.
- - - - Suponer
        
        Que el principal personal de línea esté involucrado lo necesario con el proceso de planeación.
  - - - En desarrollar metas para la empresa que son apropiadas como base para formular planes a largo plazo.
      - En elaborar planes realistas (es decir debido a un optimismo y/o precaución exagerados).
    - - Que se debería darla misma importancia a todos los elementos de planeación (es decir, que deber a ponerse el mismo énfasis en la planeación táctica como en la estratégica, o que el mismo énfasis deberla darse a los principales planes funcionales)
      - que al tener que escoger entre alternativas deben descartarse métodos antiguos para seleccionar técnicas nuevas.
      - Que nuevas técnicas cuantitativas no son tan útiles como las propagadas.
    - - Tanta formalidad en el sistema que carece de flexibilidad, vaguedad, sencillez y que limita la creatividad.
    - - precisión de números a través de todo el proceso
    - - la planeación a largo plazo periódicamente y dividirla entre los ciclos.
  - - - En desarrollar capacidades de planeación en las principales unidades operativas.
    - - abarcar demasiadas actividades en un lapso demasiado breve.
    - - en mantenerla cantidad de información y de sistema dentro del mínimo que permite que el proceso y sus resultados sean crediticios y útiles.