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EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO - Coggle Diagram
EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO
DESARROLLO DEL TRABAJO
ESTRATEGOA DE SUPERVIVENCIA
APRENDER TÉCNICAS Y DESARROLLAR HABILIDADES
PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN
SATISFACER AL CLIENTE
LÍDER
MODELAR CON SU ACTUACIÓN
GRUPOS DE TRABAJO
UNIDAD CON LA MISMA FINALIDAD
COLABORACIÓN
IGUALDAD
CADA EMPLEADO CUMPLE CON SUS TAREAS
BAJO LA DIRECCIÓN DE UN DIRECTIVO
RESPONDE A LAS DIRECTIVAS DEL LÍDER O JEFE
EQUIPOS DE TRABAJO
LOS MIEMBROS DEPENDEN DE LOS DEMÁS
COMPLEMENTAN LA MISIÓN
SE FIJAN EN EL LÍDER
FORMACIÓN DE EQUIPOS:
FORMADOS POR DIRECTIVOS
LAS FUERZAS DE TRABAJO
CÍRCULOS DE CALIDAD
EQUIPOS AUTOGESTIONADOS
EQUIPOS VITUALES
4 CARACTERÍSITCAS DE LOS EQUIPOS
TAREA DE EQUIPO
LIMITACIONES CLARAS
AUTORIDAD
ESTABILIDAD
VENTAJAS:
SINERGIA
HABILIDADES
EXPERIENCIAS
REDUCIDO NÚMERO DE PERSONAS
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS
OBJETIVO EN COMÚN
TODOS SON RESPONSABLES
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
PRESIONES DE COMPETIVIDAD
REDUCE COSTOS
INCREMENTA LA EFICIANCIA
MEJORA LA CALIDAD
QUÉ SE QUIERE LOGRAR
CÓMO SE ESTA TRABAJANDO
NÚMERO PEQUEÑO DE PERSONAS
EXPERIENCIAS
HABILIDADES
CONOCIMIENTOS
COMPROMISO
CONSTRUIR UN EQUIPO
AMBIENTE DE CONFIANZA
LIDERAZGO
COMUNICACIÓN
OBJETIVO CLARO
PARTICIPACIÓN
LOS EQUIPOS PRODUCEN
MEJORES RESULTADOS
ALTO DESEMPEÑO
REQUIERE:
PRACTICAR CREENCIAS
ESCUCHAR
DAR EL BENEFICIO DE LA DUDA
APOYO
RECONOCER