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IS IT REAL CAN WE WIN IS IT WORTH DOING - Coggle Diagram
IS IT REAL CAN WE WIN IS IT WORTH DOING
Las empresas deban a sumir riesgos de innovación mas grandes pero inteligentes y su sesgo por otra dirección
Utilizan dos herramientas
La primera, la matriz de riesgo, revelara gráficamente la exposición al riesgo en toda una cartera de innovación.
La segunda, la pantalla RWW ("real, gana, vale la pena"), a veces conocida como pantalla Schrello, se puede utilizar para evaluar proyectos individuales.
La matriz de riesgo
Para equilibrar su cartera de innovación, una empresa necesita una imagen clara de como sus proyectos caen en el espectro de riesgo
Emplea un sistema de riesgo único y una calibración del riesgo para ayudar a estimar la probabilidad de éxito o fracaso de cada proyecto en función de que tan grande es para la empresa
La posición de un proyecto en la matriz esta determinada
Por su puntaje en una variedad de factores, como que tan cerca el comportamiento de los clientes objetivos coincidiría con el de los clientes actuales de la compañía.
Un equipo de revisión de la cartera
Suele estar formado por por altos directivos con supervisión estratégica y autoridad sobre las asignaciones y los presupuesto de desarrollo de cada proyecto
Colocando proyectos en la matriz
Posiciona cada producto o concepto de innovación complementando cada declaración en la columna izquierda con una de las opciones que se ofrecen en la parte superior para llegar a una puntuación del 1 al 5.
RWW la guía en un equipo
de desarrollo es para que busque en profundidad las respuestas a las seis preguntas fundamentales que son:
¿Es real el mercado?¿El producto es real?¿puede el producto ser competitivo?¿puede nuestra empresa ser competitiva?¿será rentable el producto con un riesgo aceptable?¿El lanzamiento del producto tiene sentido estratégico?
Evaluación de riesgos en una cartera de innovación
Matriz de riesgo
- esta herramienta revelara la distribución del riesgo en la cartera de innovación de una empresa.
Se dirige (X eje)al la empresa en el mercado que se dirige y (Y eje) al producto o la tecnología.
Riesgo e Ingresos
- cada punto de esta matriz de riesgo una innovación en la cartera de una empresa imaginaria. El tamaño de cada punto es proporcional a los ingresos estimados del proyecto.
Esta es dominada por proyectos de bajo riesgo y recompensa relativamente bajos, es típica en su distribución.
Proyección con RWW
Es una herramienta simple pero poderosa construida a partir de una serie de preguntas sobre el concepto o producto de innovación
No es un algoritmo para tomar decisiones de ir /no ir, si no también un riesgo y para exponer problemas que no se pueden solucionar y, por lo tanto, deben dar a la rescisión,
Su capacidad de cristalizar
Es el concepto de mercados por que es mas importante que lo bueno de una empresa ofrece un producto o tecnología que son fundamentalmente nuevos
Evaluación de Éxitos
Cada concepto de producto en la cartelera de innovación de su empresa debe se evaluado por su equipo de desarrollo utilizando la pantalla RWW
Esta requiere profundizar en busca de respuestas solidas a las preguntas de apoyo en la segunda y tercera columnas.