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Planeación y presupuesto maestro - Coggle Diagram
Planeación y presupuesto maestro
Planeación estratégica
Herramienta que permite determinar a donde quiere ir la empresa, para tomar medidas desde el punto que se encuentran para lograr el objetivo
3 preguntas que responer
¿Dónde se encuentra actualmente?
Identificación del negocio
Los negocios identificados se denominan unidades estratégicas de negocios (UEN)
Criterios
Clientes
Competidores
Precios
Calidad y estilo
Capacidad de sustitución
Variedad de productos
Análisis de la industria
Industria se refiere tipo de negocio en el que se desenvuelve la empresa el cual es importante investigar para encontrar oportunidades en ella.
Factores importantes
Número de competidores
cohesión, concentración y fragmentación
grado de dificultad.
numero de competidores, barreras de entrada, regulaciones gubernamentales, diferenciación
Análisis de madurez
Análisis de atractividad
grado de interés de permanecer en la industria
2 more items...
naciente, creciente, de madurez o envejecimiento
Identificación factores básicos
Identificar los factores básicos de competencia de negocios
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
¿Qué caminos seguirá para llegar al lugar deseado?
Estrategia genérica
Diferenciación
Liderazgo de costos
Nicho de mercado
Estrategia corporativa
De diversificación
Geográficas
De enfoque
¿A dónde se desea que llegue la empresa?
Visión
Como se percibe en el futuro
Misión
Enunciado que refleja el objetivo principal de la empresa
Valores
Valores que fundamentan las acciones y decisiones
El presupuesto
"Plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia"
4 aspectos importantes
Conectar las planeaciones
Adoptar procedimientos detallados
Comprometerse con el presupuesto
Analizar variaciones presupuestales
3 propositos principales
Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa
Motivar a los empleados a fin de alcanzar mayor beneficio
Pronosticar el crecimiento futuro de la organización y de su ambiente
Indicadores que se deben presupuestar
Ingresos, utilidad operativa, activos, margen de venta, rotación de inventario, tasa de rendimiento, inversiones aprobadas, FODA, etc.
El proceso del presupuesto
Organizacion para preparar el presupuesto
Ejecución de presupuestos
Elección de periodos
Control de presupuestos
Manual de presupuestos
Características de un sistema presupuestal
Ayuda a coordinar las áreas
Asigna responsabilidades
Permite perfeccionar el plan estratégico
Papel de los presupuestos en la planeación
Proceso
Determinar escenarioss
Fijar objetivos
Contenido
Plan de insumos
Plan financiero
Plan de mercados
Marco de referencia de los presupustos
Variables macroeconómicas
Variables microeconómicas