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ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA, que formularon las declaraciones de,…
ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
ES
Tomar decisiones subjetivas
A partir de
Información objetiva
PROPÓSITO
Determinar los cursos de acción alternativos más apropiados
Para que
La empresa
logre
Sus objetivos .
Su misión
El proceso de generación y selección de estrategias
Desarrollar un conjunto manejable
Estrategias alternativas
que
resulten más atractivas.
Determinar
Ventajas
Desventajas
Disyuntivas
Costos
Beneficios que tales estrategias conlleven
La identificación y evaluación de las estrategias alternativas
debe involucrar
Directivos
Empleados
Modelo integral para la formulación de estrategias
Técnicas para formulación de estrategias
pueden integrarse en un modelo de toma de decisiones de tres etapas
ETAPA 1: ETAPA DE LOS INSUMOS
EFE
MPC
EFI
Etapa de los insumos
Después de desarrollar las EFE, EFI y MPC
estas
Constituye el insumo básico de información
Para las matrices de las
etapas de
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Exigen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias.
Tomar pequeñas decisiones en las
Matrices de insumos respecto de la importancia relativa de los factores
Internos
Externos
ETAPA 2: ETAPA DE ADECUACIÓN
FODA
PEYEA
BCG
IE
Matriz de la
estrategia principal
Etapa de adecuación
Términos de la adecuación
que realiza
Organización entre sus .
Recursos
Habilidades internas
Oportunidades
Riesgos creados por sus factores externos.
ETAPA 3: ETAPA DE DECISIÓN
MCPE
Hacer una lista de las O/A externas y de las F/D
internas clave en la columna izquierda de la MCPE
Asignar una ponderación a cada uno de los factores internos y externos clave
Examinar las matrices e identificar las estrategias alternativas
Determinar el puntaje de atractividad (PA)
Calcular la calificación del atractivo
Obtener la calificación total del atractivo
Características positivas y limitaciones de la MCPE
POSITIVO
Posibilita el análisis secuencial o simultáneo de los conjuntos de estrategias.
Exige que los estrategas integren los factores internos
y externos pertinentes al proceso de toma de decisiones
Tiene la capacidad de adaptarse a las características de prácticamente todo tipo de organización
LIMITACIONES
Demanda que el estratega
tenga intuición y fundamente sus supuestos
Las calificaciones y puntajes de atractivo se basan en decisiones
subjetivas, aun cuando debieran fundamentarse en información objetiva.
Aspectos culturales de la elección de estrategias
Ver la administración estratégica
Desde el punto cultural resulta benéfico
El éxito suele depender del grado de apoyo que las estrategias reciban por parte de la cultura empresarial.
Si las estrategias de la empresa
se basan en
Productos culturales como
Valores
Creencias
Ritos - rituales
Ceremonias - anécdotas
Las políticas para la elección de una estrategia
Las estrategias deben ser efectivas en el mercado y ser capaces de ganarse el compromiso interno de
la organización
Tácticas que han sido utilizadas por siglos por políticos y que pueden ser de utilidad para los estrategas
Equifinalidad
Generalización
Enfocarse en cuestiones de orden superior
Proporcionar acceso político en cuestiones importantes
Grado de satisfacción
que formularon las declaraciones de
Visión - Misión
también a aquellos que participaron en la realización de las auditorías externa e interna.
Permite a los estrategas generen y evalúen estrategias alternativas con mayor eficacia.
